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危险化学品泄漏事故应急预案演练方案

一、风险评估

1.诱因识别

（1）设备失效：储罐、管道、阀门、法兰、泵体、安全附件因腐蚀、疲劳、超压、超温、密封老化导致破损。

（2）人为失误：误开阀门、错装管线、超量充装、取样未置换、动火未办证、检修未盲断、培训不到位。

（3）外部因素：极端气温、雷击、台风、地震、车辆撞击、邻近工地挖掘、恐怖袭击、无人机投掷火源。

（4）工艺异常：反应失控、冲料、聚合热积聚、冷却水中断、氮封失效、DCS死机、仪表假信号。

（5）管理缺陷：未按时巡检、未执行变更管理、未开展HAZOP、未更新MSDS、未配备应急物资、承包商监管缺失。

2.泄漏等级划分

Ⅰ级（重大）：瞬时泄漏量≥1000kg或形成蒸气云≥5000m3，可能引发火灾爆炸、急性中毒、社区疏散、媒体关注。

Ⅱ级（较大）：瞬时泄漏量100–1000kg，影响范围在厂界内，短时间可控制，需启动公司级响应。

Ⅲ级（一般）：瞬时泄漏量100kg，局限在单工序，班组级处置即可，无人员伤害。

3.发生概率与后果矩阵

采用L（Likelihood）×C（Consequence）半定量法：

L1=1年≤0.01次，L2=0.01–0.1次，L3=0.1–1次，L4≥1次；

C1=轻微伤害/财产损失10万元，C2=10–100万元或1–2人轻伤，C3=100–1000万元或1人重伤，C4≥1000万元或死亡。

风险值R=L×C，R≥12为不可接受，6–11为需工程控制，≤5为可接受。经评估，液氯储罐R=16、丙烯腈R=14、环氧乙烷R=15，均属不可接受，列为公司级重大风险源。

二、职责分工（到人到岗）

1.应急指挥部

总指挥：总经理王XX（手机短号666）——全面决策、对外信息发布、政府对接。

副总指挥：生产副总李XX（短号668）——工艺切断、抢险技术方案。

成员：安环部长陈XX、设备部长赵XX、行政人事部长孙XX、财务部长周XX、采购部长吴XX。

2.现场功能组

（1）工艺处置组：组长车间主任刘XX（短号678），成员主操4人、外操6人、DCS工程师2人，负责紧急停车、倒罐、氮封、泄压、中和、堵漏。

（2）消防稀释组：组长专职消防队长张XX（短号679），成员专职消防队员12人、志愿队员16人，负责泡沫覆盖、水幕隔离、喷淋稀释、远程遥控炮。

（3）警戒疏散组：组长保安队长郑XX（短号680），成员保安10人、行政司机4人，负责设置三道警戒线、引导800m范围内人员撤离、清点人数、交通管制。

（4）医疗救护组：组长医务室主任陆XX（短号681），成员注册护士2人、红十字救护员6人，负责现场急救、苏生器供氧、解毒剂注射、与120对接。

（5）物资保障组：组长仓储主管蒋XX（短号682），成员叉车司机4人、搬运工8人，负责应急物资出库、空桶回收、沙袋装填、临时围堰。

（6）通讯联络组：组长信息主管何XX（短号683），成员网络管理员2人、广播员1人，负责800MHz集群频道值守、无人机图传、北斗有源终端、微信群实时文字直播。

（7）环保应急组：组长安环部工程师许XX（短号684），成员化验员4人、污水站3人，负责大气VOCs走航监测、废水切换阀、围堰外排口封堵、危废收集。

（8）事故调查组：组长安环部长陈XX（兼），成员工会代表1人、外聘专家2人，负责封锁现场、拍照录像、提取物证、制作时间轴、24h内提交初步报告。

三、分阶段处置流程

阶段0日常预防

责任人：各车间主任

操作步骤：

①每日09:00前完成RBI巡检APP扫码，异常照片自动上传EHS云平台；

②每周三15:00对重大危险源SIS系统进行2oo3旁路测试，记录表决阀切换时间；

③每月1日更新应急物资台账，采用RFID电子标签，低于最低库存自动触发OA采购流程；

④每季度组织一次桌面推演，使用3D数字孪生系统模拟泄漏扩散，输出热辐射5kW/m2半径图。

阶段1泄漏发现与初期控制（0–5min）

责任人：现场操作工王YY（岗位编号R201）

资源清单：便携式四合一气体检测仪1台、防爆对讲机1部、紧急停车按钮、防化服1套。

操作步骤：

①10:03巡检嗅到刺激性气味，仪器显示Cl?15ppm，立即用对讲机呼叫主控室：“R201报告