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医院物业经理半年工作汇报

2024年上半年，在医院党委及后勤保障部的指导下，本人作为物业经理，带领团队围绕“安全、高效、优质、温馨”的服务目标，紧密结合医院“以患者为中心”的核心宗旨，从环境卫生、设备运维、安全保障、后勤支持、团队建设五大维度系统推进工作，现对半年来的履职情况总结如下：

一、重点工作完成情况

（一）环境卫生管理：以精细化标准筑牢就医环境基础

针对医院人员密集、感染防控要求高的特点，建立“三级巡检+动态保洁”的环境卫生管理体系。日常保洁严格执行“四定”原则（定人、定时、定区、定标），门诊大厅、候诊区、卫生间等重点区域每小时循环清扫，治疗室、病房等医疗区域按院感要求执行“一床一