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项目部架构职责制度流程手册

项目部作为工程项目实施的核心管理单元，承担着从项目启动到收尾的全周期管理职责。其组织架构、岗位职责、管理制度及工作流程的科学设计，直接影响项目目标的实现质量与效率。以下从组织架构设置、各岗位具体职责、关键管理制度及全流程操作规范四个维度，系统阐述项目部的运行机制。

一、组织架构设置

项目部采用三级管理体系，即决策层、管理层、执行层，层级间职责清晰、协同高效。决策层由项目经理与项目副经理组成，负责整体统筹与重大事项决策；管理层设技术、安全、质量、进度、成本五大专业负责人，分别对口管理技术方案、安全管控、质量监督、进度协调及成本控制；执行层由土建、机电、装饰等专业工程师及现场管理员构成，具体落实各项管理要求并反馈现场信息。

决策层与管理层之间通过周例会、专项汇报实现信息互通，管理层与执行层通过日常指令、技术交底及现场巡查建立管理纽带。所有人员均需服从项目经理统一领导，项目副经理根据分工协助处理具体事务，形成“集中领导、专业分工、层级落实”的组织架构。

二、各岗位具体职责

项目经理：全面负责项目目标达成，统筹资源配置与内外协调。需组织编制项目管理计划，审批技术方案、进度计划及成本预算；主持重大问题决策，包括设计变更、合同争议、突发事件处理；监督各岗位履职情况，组织阶段考核与奖惩；代表项目部与建设单位、监理单位、设计单位及政府部门对接，确保项目合法合规推进。工作标准为项目质量、安全、进度、成本均符合合同要求，客户满意度不低于90%。

项目副经理：协助项目经理分管现场生产或后勤保障（根据项目规模分工）。分管生产时，负责监督施工班组作业，协调材料、设备、人员调配，跟踪日进度完成情况并向项目经理汇报；分管后勤时，统筹临时设施建设、生活物资供应、人员食宿管理及外部关系维护。需每日填写《现场管理日志》，记录关键问题及处理结果，确保信息可追溯。

技术负责人：主导技术管理全流程，负责图纸会审、技术方案编制与交底。需组织各专业工程师核对设计图纸，提出优化建议；编制专项施工方案（如深基坑支护、大体积混凝土浇筑），经专家论证后报监理审批；向施工班组进行技术交底，明确工艺标准、质量要求及验收规范；解决现场技术问题，参与设计变更评审，确保施工符合设计意图。技术方案一次性通过率需达95%以上，技术交底覆盖率100%。

安全负责人：构建项目安全管理体系，落实“管生产必须管安全”原则。需编制《项目安全管理方案》，明确安全目标（如零死亡、重伤率≤0.1‰）、责任分工及应急预案；组织安全培训（三级教育、特种作业人员复训、新工艺安全交底），培训覆盖率100%且考核合格后上岗；每日开展安全巡查，每周组织专项检查（如脚手架、临时用电），建立隐患台账并跟踪整改闭环；监督安全防护设施设置（如临边防护、消防器材），确保符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）。

质量负责人：把控施工全过程质量，确保符合设计及规范要求。需制定《项目质量计划》，明确各分部分项工程质量目标（如混凝土强度合格率100%、砌体垂直度偏差≤3mm）；监督材料进场验收（核对合格证、复试报告），不合格材料严禁使用；组织检验批、分项、分部工程验收，参与单位工程竣工验收；跟踪质量问题整改（如混凝土蜂窝麻面处理），留存影像及验收记录；配合监理单位开展平行检验，确保验收一次性通过率≥98%。

进度负责人：编制并动态调整进度计划，保障节点目标实现。需基于合同工期编制三级进度计划（总控计划、月计划、周计划），明确关键线路（如主体结构施工）；每日统计各班组完成工程量，对比周计划分析偏差（偏差＞5%需预警）；协调资源解决影响进度的问题（如材料供应延迟、设计变更），必要时调整计划并报项目经理审批；每周在例会上汇报进度情况，提出纠偏措施（如增加班组、延长作业时间）。进度计划完成率需≥90%，关键节点延误率≤2次/项目。

成本负责人：实施成本全过程管控，确保预算不超支。需编制《项目成本预算》，分解至分部分项工程（如钢筋、混凝土、人工）；跟踪现场签证与设计变更，及时办理费用索赔（如因甲方原因导致的停工损失）；按月统计实际成本（材料消耗、人工费用、机械租赁），对比预算分析偏差（偏差＞3%需预警）；参与材料采购比价（选择性价比最优供应商），监督材料进场计量（如钢筋过磅、混凝土小票核对）；编制月度成本分析报告，提出降本措施（如优化模板周转、减少材料损耗）。成本偏差率需控制在±2%以内。

专业工程师（土建/机电/装饰）：负责本专业技术与现场管理。需熟悉本专业图纸，参与技术交底并向班组细化说明；监督施工过程符合规范（如钢筋绑扎间距、管线预埋位置），检查隐蔽工程（如地基验槽、管线预埋）并留存影像；记录日常施工问题（如混凝土浇筑时间、机电设备调试情况），填写《专业工程师日志