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五个整顿个人检视清单及整改措施

一、纪律规矩意识方面

检视问题：对纪律规矩的刚性约束理解不够深刻，存在“打擦边球”心理，执行过程中标准不一、松紧失度。具体表现为：一是考勤纪律松散，偶尔以“外出办事”“紧急任务”为由未严格履行请假手续，月度迟到次数累计达3次以上；二是会议纪律执行不严，存在中途接打电话、低头回复消息等行为，2023年第三季度部门例会中因分心导致会议记录遗漏关键信息2次；三是请示报告制度落实不到位，对非“紧急重大”但涉及跨部门协作的事项，存在“先斩后奏”或“简化汇报”现象，如某项目调整合作方时仅口头告知分管领导，未形成书面备案。

整改措施：①强化纪律学习，每日利用15分钟学习《单位内部管理规定》《考勤制度实施细则》，重点标注“请假流程”“会议纪律”等条款，建立“纪律知识口袋卡”随时对照；②建立个人考勤台账，手机设置“到岗提醒”（早8:40）和“离岗报备”（晚5:30前）闹钟，每月5日前统计上月考勤数据并向直属领导报备，迟到超1次则提交书面说明；③规范会议行为，会前10分钟关闭手机或调至静音模式，准备专用会议记录本，采用“要点+标注”记录法（重点内容标红、待办事项标★），会后2小时内整理会议纪要并核对关键信息；④严格执行请示报告制度，制定《事项分级报备清单》，明确“口头汇报”“书面备案”“集体决策”三类标准，涉及跨部门、资源调整等事项必须经书面审批后再推进，2024年第一季度内完成3项以上规范报备案例。

二、工作作风实效方面

检视问题：存在重“痕迹”轻“实效”倾向，工作落实中“过得去”心态较突出，服务群众和基层的精准性不足。具体表现为：一是文件流转“空转”，2023年牵头制定的4项制度中，2项因未结合一线实际导致执行率不足60%，如《基层调研管理办法》要求“每月至少2次”，但未明确调研主题和成果转化要求，最终沦为“打卡式”任务；二是沟通协调“踢皮球”，对基层反映的“系统数据重复填报”问题，以“不属于本部门职责”为由未主动对接信息部门，导致问题拖延2个月才解决；三是成果验收“走过场”，某专项工作验收时仅核对资料完整性，未实地核查项目落地效果，后续被反馈“数据与实际偏差超30%”。

整改措施：①推行“实效导向”工作法，每项任务启动前先明确“预期成果”“验收标准”“责任时限”，制定《任务落地跟踪表》，将制度制定与一线调研挂钩（新制度出台前需完成5份基层问卷、3次现场访谈）；②建立“首问负责”机制，对基层或群众反映的问题，无论是否属本岗职责，均先行记录并1小时内对接责任部门，24小时内反馈处理进度，2024年上半年解决2项以上跨部门“老大难”问题；③优化验收流程，推行“资料+现场”双核查模式，重点项目验收时联合业务骨干、服务对象组成评估组，实地核查占比不低于40%，对数据偏差超10%的项目实行“回退整改”；④开展“作风效能”自查，每月底对照《工作实效评分表》（含任务完成度、群众满意度、创新贡献3项指标）自评，得分低于85分则制定针对性改进计划。

三、责任担当精神方面

检视问题：面对复杂矛盾时存在“避责”心理，主动攻坚意识不足，对长期积累的难点问题缺乏“啃硬骨头”的勇气。具体表现为：一是“选择性落实”，对领导关注、容易出成绩的任务积极推进（如年度考核指标类任务完成率100%），但对历史遗留问题（如某项目合同纠纷）以“情况复杂、协调难度大”为由搁置，2023年未推动实质性进展；二是“风险规避”倾向，在某改革试点任务中，因担心“出错担责”而照搬旧模式，未结合新要求提出创新方案，导致试点效果未达预期；三是“传声筒”式履职，对基层提出的“政策执行困惑”仅转发上级文件，未结合实际解读细化，导致部分条款落实“打折扣”。

整改措施：①建立“难点攻坚清单”，梳理2023年未解决的3项历史遗留问题（如合同纠纷、跨部门权责不清），逐项制定“时间表+路线图”，每月向领导汇报进展，2024年6月底前完成至少1项问题化解；②推行“主动领责”机制，在改革试点、急难任务中主动申领“责任田”，2024年至少牵头1项创新任务（如优化业务流程），制定《创新方案风险评估表》，提前预判风险并提出应对措施；③强化“政策转化”能力，对上级文件实行“解读+案例+清单”三步骤落实（解读核心要求、整理典型案例、列出基层操作清单），每季度开展1次“政策落地答疑会”，现场解决基层困惑；④开展“担当指数”测评，每季度由服务对象、同事、领导从“主动作为、问题解决、创新贡献”三方面打分，得分低于90分则进行专项整改。

四、专业能力素养方面

检视问题：知识更新滞后于业务发展需求，解决复杂问题的系统性思维不足，存在“吃老本”现象。具体表现为：一是政策学习碎片化，对2023年新出台的3项行业政策仅浏览标题，