医院管理的工作计划.docx

医院管理的工作计划

一、年度目标与战略定位

本年度医院管理工作的核心目标是“以患者为中心、以员工为根本、以数据为驱动”，在保障医疗质量安全的前提下，实现运营效率提升15%、患者综合满意度提升10%、员工敬业度提升12%、可控成本下降8%。战略定位上，医院将从“规模扩张”转向“精细运营”，从“经验管理”转向“循证管理”，从“单科突进”转向“整合式诊疗”，打造区域医疗高地与健康管理枢纽双重身份。

二、组织治理与权责重构

1.董事会层面：增设“医疗质量与患者安全专业委员会”，由独立董事、外部临床专家、医保支付方代表、患者组织代表共同组成，每季度听取院长层汇报并行使否决权。

2.院级班