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2025年XX医院ICU护士长工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委及护理部的领导下，作为ICU护士长，我始终以“以患者为中心，以质量为核心”为导向，带领团队聚焦危重症护理精准化、团队能力专业化、管理模式科学化目标，全力保障急危重症患者救治质量。全年科室共收治患者2386例，其中APACHEII评分≥20分患者占比41%，成功抢救2123例，抢救成功率89.06%；完成ECMO支持治疗42例、CRRT治疗1368例次、机械通气1892例次，各项核心质量指标持续优化。现将本年度工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年主要工作成效

（一）深耕质量管控，筑牢安全防线

以“患者安全目标”为抓手，系统推进护理质量闭环管理。一是优化危重症护理标准体系，修订《ICU常见危急症护理流程》《多重耐药菌感染防控操作规范》等12项制度，将VAP（呼吸机相关性肺炎）预防“集束化策略”细化为7项可量化操作指标（如床头抬高30°监测频次、口腔护理质量评分等），全年VAP发生率由2024年的2.3%降至1.1%，导管相关血流感染率（CLABSI）控制在0.8‰，低于国家三级医院质控目标（1.5‰）。二是强化多学科协作机制，牵头建立“医护药技”联合查房制度，每日固定30分钟开展病例讨论，重点关注高风险患者（如脓毒症、多器官功能衰竭）的液体管理、营养支持及镇痛镇静方案调整，全年共调整个体化护理方案462例次，患者平均ICU住院日缩短1.2天。三是创新质控工具应用，引入PDCA循环管理导管固定质量，通过分析200例非计划性拔管事件（其中气管插管38例、中心静脉导管22例），针对性改进固定材料（如采用水胶体敷料联合弹力绷带）及培训重点（如高风险时段交接班强化检查），非计划性拔管率较上年下降42%。

（二）聚焦能力建设，锻造专业团队

针对ICU护理“高风险、高技术、高压力”特点，构建“分层+精准+实战”培训体系。一是分层培训精准赋能，将护士分为N0（1年以内）、N1（1-3年）、N2（3-5年）、N3（5年以上）四级，制定差异化培训计划：N0层侧重基础操作（如吸痰、生命体征监测）及急救流程（如心肺复苏、除颤仪使用），全年完成操作考核24次，通过率100%；N1层强化危重症评估（如GCS评分、容量状态判断）及仪器使用（如血气分析仪、微量泵参数设置），开展情景模拟演练12次；N2层聚焦疑难病例护理（如ECMO管路维护、CRRT置换液调整），安排参与多学科会诊36次；N3层侧重教学与管理能力培养，选拔6名骨干担任带教老师，负责新护士及规培生带教，全年带教实习护士48名、规培护士22名，带教满意度98.5%。二是急救技能强化提升，每周三固定为“急救技能训练日”，组织气管插管配合、除颤、简易呼吸器使用等专项训练，每季度开展“急救技能大比武”，科室护士急救技能考核平均分由85分提升至92分，在医院护理技能竞赛中获团体一等奖。三是梯队建设初见成效，选拔3名高年资护士攻读危重症护理专科证书（CCRN），2名护士参与省级ICU专科护士培训并顺利结业，科室专科护士占比达35%，较上年提升10%。

（三）推动科研创新，赋能临床实践

以“解决临床问题”为导向，鼓励护士参与科研及技术创新。一是临床问题转化为研究课题，针对“机械通气患者肠内营养不耐受”问题，开展《集束化护理干预对机械通气患者胃残余量及误吸风险的影响》研究，纳入病例120例，初步显示干预组胃残余量≥200ml发生率降低28%，相关论文《机械通气患者肠内营养护理策略优化》被《中华危重症护理杂志》录用。二是技术创新提升效率，针对CRRT治疗中管路凝血问题，组织护士研发“CRRT管路预冲压力监测装置”，通过在管路中增加压力传感器，实时监测预冲压力，减少因预冲不充分导致的凝血事件，已申请实用新型专利（受理号：202521XXXXX）。三是教学成果辐射推广，整理科室10年危重症护理经验，编写《ICU常见危急症护理手册》（内部版），涵盖20种危急症的评估要点、护理措施及应急预案，发放至全院各科室，惠及临床护士200余人次。

（四）强化应急管理，提升救治效能

全年参与突发公共事件医疗救援3次，包括“7·15”交通事故（12名伤员）、“9·20”化工泄漏事件（8名中毒患者），均实现“零延误、零差错”。一是完善应急预案体系，修订《批量伤员救治流程》《化学中毒患者护理预案》等5项预案，明确分诊、抢救、转运各环节职责，组织全流程演练4次，参演护士覆盖率100%。二是储备应急物资及人力，建立“应急物资动态管理台账”，定期检查呼吸机、除颤仪、急救药品等物资状态，确保24小时可用；组建“应急护理突击队”，由10名高年资护士组成，全年开展突击拉动演练6次，平均响应时间由