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2025年高压氧科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，高压氧科在医院党委的统筹指导下，紧扣“以患者为中心、以质量为核心”的发展主线，围绕学科能力提升与临床服务优化双目标，在业务拓展、质量安全、学科协作及科研创新等方面取得阶段性进展。现将全年工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）业务开展：量质双升，适应症覆盖持续拓展

全年累计完成高压氧治疗12368人次，较2024年增长42%，创科室历史新高。治疗人群中，神经康复类（脑外伤、脑卒中后遗症、脊髓损伤）占比48%，危重症支持类（急性一氧化碳中毒、心肺复苏后缺氧性脑病）占比22%，慢性难愈性创面（糖尿病足、放射性损伤）占比18%，其他（高原反应、疲劳综合征）占比12%。治疗有效率（症状改善或功能恢复≥20%）达91.5%，较上年提升3个百分点，患者满意度92.8%。

关键突破体现在三方面：一是危重症救治能力显著增强。与急诊科、ICU建立“急诊-高压氧”绿色通道，针对急性一氧化碳中毒患者，从入院到首次治疗时间缩短至90分钟内（2024年为150分钟），全年救治中重度中毒患者67例，无1例遗留迟发性脑病；二是慢性创面治疗形成特色。联合内分泌科、烧伤科制定“糖尿病足高压氧-创面修复-血糖管理”三联方案，治疗32例Wagner2-3级溃疡患者，平均愈合时间从6周缩短至4.2周，截肢率由12%降至3%；三是神经康复深度介入。与康复医学科共建“高压氧-康复训练”联合治疗单元，对89例脑卒中后运动功能障碍患者实施“每日1次高压氧+2次康复训练”模式，3个月后Fugl-Meyer评分平均提高15.6分，较单纯康复组（提高9.2分）优势显著。

（二）质量安全：制度落地，全流程管控筑牢底线

以“医疗质量万里行”活动为抓手，构建“设备-操作-应急”三位一体安全体系。设备管理方面，严格执行“每日巡检+每周维保+每月全面检测”制度，3台多人舱、2台单人舱全年完成216次常规检查，发现并整改氧舱密封胶条老化、测氧仪校准偏差等隐患5项，委托第三方机构完成年度安全评估，所有设备均获“合格”评级。操作规范方面，修订《高压氧治疗护理操作手册（2025版）》，细化舱内监护、压力控制、氧浓度调节等12项关键环节标准，全年开展操作培训6次、考核4次，医护人员考核通过率100%。应急管理方面，针对舱内断电、氧浓度异常、患者突发抽搐等场景开展演练4次，重点强化“3分钟内启动备用电源”“5分钟内完成舱内降压”“10分钟内实施舱内急救”等关键能力，团队应急响应时间较年初缩短40%。全年未发生医疗安全事故或设备责任事故。

（三）学科协作与科研创新：内外联动，学术影响力稳步提升

对内深化多学科融合，与神经外科、神经内科、急诊科建立“高压氧治疗MDT”机制，全年参与联合查房42次、病例讨论78次，共同制定《脑外伤后高压氧治疗时机选择专家共识》《急性缺氧性脑病高压氧疗程规范》2项院内标准。对外加强学术交流，承办省级“高压氧在急危重症中的应用”学术会议1次，邀请国内5位知名专家授课，参会人数达200余人；选派3名骨干医师赴北京协和医院、上海瑞金医院进修学习，带回“高压氧联合经颅磁刺激治疗植物状态”“高压氧在器官移植术后缺血再灌注损伤中的应用”2项新技术，已在科室试点开展，完成12例患者治疗，初步显示疗效。

科研方面，以临床问题为导向，立项市级课题2项（“高压氧对糖尿病周围神经病变神经传导速度的影响”“高压氧治疗放射性直肠炎的剂量-效应关系研究”），参与省级课题1项；发表核心期刊论文4篇（其中2篇为论著），SCI论文1篇（IF=2.3）；完成《高压氧治疗常见并发症预防与处理》科普手册编写，通过医院官网、微信公众号推送科普文章12篇，阅读量超5万次，有效提升公众认知。

（四）人才培养：分层赋能，队伍结构持续优化

针对不同层级人员制定个性化培养方案：对高年资医师（副主任医师以上），支持其牵头科研项目、参与行业标准制定，全年2人担任省级医学会高压氧学组委员；对中坚力量（主治医师），通过“病例讨论+技能竞赛+外出参会”提升综合能力，3人获医院“优秀中青年医师”称号；对年轻医护（住院医师、护士），实施“导师制”带教，安排高年资医师一对一指导，全年开展“高压氧治疗基础理论”“舱内急救技能”等专题培训16次，考核通过率100%。目前科室共有医师7名（主任医师1名、副主任医师2名、主治医师3名、住院医师1名）、护士8名（主管护师3名、护师5名），硕士学历占比53%，较上年提升10个百分点，人才梯队合理性显著改善。

二、存在问题与不足

尽管全年工作取得一定成绩，但对照医院高质量发展要求及患者需求，仍存在以下短板：一是设备资源调配效率待提