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2025年感染性疾病科工作总结及2026年工作安排

2025年，感染性疾病科在医院党委的统筹领导下，紧扣“强基础、提能力、防风险、促融合”的发展主线，以规范化诊疗为核心，以学科建设为支撑，以公共卫生职能为延伸，全面完成年度各项工作目标。全年门诊量达8.2万人次，较2024年增长15%；收治住院患者2600例，其中重症感染患者占比20%，抢救成功率92.6%；参与区域突发公共卫生事件处置3次，实现“早发现、快响应、零扩散”；科研教学成果稳步提升，团队协作与服务质量持续优化。现将具体工作总结如下，并对2026年重点工作作出安排。

一、2025年工作总结

（一）医疗业务提质增效，核心能力显著增强

1.重点病种管理精准化以结核、肝炎、发热待查、多重耐药菌感染为四大核心病种，建立“一人一策”个体化诊疗方案。结核病方面，联合放射科、病理科开展“结核-肿瘤”鉴别诊断专项培训，全年确诊肺结核420例，其中耐多药结核38例，规范治疗率100%，随访成功率98%；肝炎诊疗中，推广“核酸定量+肝纤维化扫描”联合评估模式，慢性乙肝患者病毒抑制率提升至91%，肝硬化新发比例较上年下降3个百分点；发热待查病例诊断周期缩短至5.2天（2024年为6.8天），通过多学科会诊明确病因率90%以上；针对多重耐药菌感染，与微生物室共建“耐药预警-药敏反馈-精准用药”闭环管理，碳青霉烯类耐药肠杆菌科细菌感染治愈率从78%提升至85%。

2.急诊与重症救治能力突破优化感染性休克、重症肺炎等急危重症救治流程，设立24小时感染重症值班岗，配备专职重症感染医师。全年救治脓毒症患者186例，应用早期目标导向治疗（EGDT）联合免疫调节治疗，平均住ICU时间缩短至4.5天，死亡率控制在8.3%（低于国家三级医院平均水平）。成功抢救1例“新型隐球菌脑膜炎合并多器官功能衰竭”患者，通过鞘内给药联合CRRT治疗，实现功能恢复出院，相关经验在省级感染病年会上作典型案例分享。

3.院感防控与抗菌药物管理双强化严格落实三级医院感染防控标准，全年无院感暴发事件，医务人员职业暴露发生率0.12‰（较2024年下降0.08‰）。抗菌药物管理方面，制定“感染科特殊使用级抗菌药物使用规范”，建立“临床药师-主治医生-科主任”三级审核机制，抗菌药物使用强度（DDDs）降至38.5（目标值40），门诊患者抗菌药物处方占比12.7%（低于15%的国家要求），合理用药检查合格率98.6%。

（二）学科建设与科研教学协同推进

1.硬件与技术平台升级完成负压病房改造（新增4间独立负压单元），配备生物安全二级实验室（BSL-2），引进全自动微生物质谱检测仪、荧光定量PCR仪等设备，检测项目从32项扩展至50项，病原体核酸检测时间缩短至2小时（原需4-6小时），支原体、衣原体等非典型病原体检出率提升30%。

2.人才梯队与学术影响力提升派出3名骨干医师至国内顶尖感染病中心进修（分别聚焦结核、重症感染、肝病方向），引进1名博士学历青年医师，形成“主任医师2名、副主任医师3名、主治医师5名、住院医师4名”的梯度结构。全年举办省级继教项目2项（“感染性疾病诊疗新进展”“耐药菌防控策略”），参与学术会议交流12人次，发表核心期刊论文8篇（其中SCI2篇），主持市级科研课题3项（“结核分枝杆菌耐药基因快速检测技术研究”“社区获得性肺炎病原谱变迁分析”“丙型肝炎直接抗病毒药物临床疗效随访”）。

3.教学与基层辐射作用凸显承担医学院校本科生、规培生教学任务，全年带教学生68名，采用“案例讨论+床旁教学+技能考核”模式，出科考核通过率100%，优秀率45%（较上年提高10%）。开展“基层感染病诊疗能力提升工程”，通过线上培训（每月1次专题讲座）、线下查房（每季度到2家县级医院），覆盖基层医生500余人次，帮助3家县级医院建立规范的发热门诊流程，区域内基层医院感染病误诊率下降18%。

（三）团队建设与服务质量持续优化

1.党建与业务深度融合以“党员先锋岗”为载体，设立“感染病防治科普志愿队”，全年开展社区义诊12次，覆盖居民2000余人，发放科普手册3000份；针对老年患者、低收入群体，推出“感染病用药指导卡”“慢乙肝随访减免检查”等便民措施，患者满意度调查达95.8%（较上年提高2.1%）。

2.团队协作与人文关怀强化建立“每周病例讨论会+每月质控分析会+季度团建活动”机制，全年开展多学科会诊（MDT）120次（涉及呼吸、重症、影像、药学等8个科室），解决复杂病例40余例；关注医务人员职业压力，每季度组织心理疏导讲座，年度体检异常率较上年下降5%，团队离职率0%（连续3年保持稳定）。

（四）存在的不足

尽管年度工作取得一定成效，但仍