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2025年后勤保障科工作总结

2025年，后勤保障科在单位整体工作部署下，以“服务一线、保障全局、精细管理、安全高效”为目标，围绕物资供应、设施运维、服务支撑、安全管控四大核心职能，通过流程优化、技术赋能、团队提效，全面完成年度各项任务。全年累计处理物资采购237批次，完成设施维修1680项次，保障重大活动42场，实现安全零事故，服务满意度达98.6%，为单位正常运转和重点工作推进提供了坚实支撑。现将具体工作情况总结如下：

一、物资保障：精准调控，降本增效，筑牢资源供给防线

本年度物资管理以“按需保障、动态平衡、成本可控”为原则，重点优化需求预测、采购执行、库存管理三大环节。年初梳理各部