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创意主管岗位职责

1.概述

创意主管是企业的创意部门的核心职位之一，负责团队的创意策划和管理工作。本规章制度旨在明确创意主管的职责以及管理和考核标准，确保团队的创意工作高效、协调和创新。

2.职责

创意主管的重要职责是：

2.1创意管理

负责订立创意部门的年度工作计划，并按计划组织实施。

领导和管理创意团队，引导团队成员的创意思维和创意表达本领的提升。

协调各个创意项目之间的关系，确保各个项目的进度和质量。

连续跟进创意项目及工作进展，确保项目定时交付。

2.2创意策划

参加公司战略和品牌定位的订立，为公司的创意工作供应引导。

率领团队进行创意策划，供应创意方案和设计方向。

研究市场和行业趋势，提出对应的创意策略和创新点。

2.3创意评估

对创意方案进行评估和筛选，保证创意方案符合公司品牌形象和市场需求。

订立创意评估标准和流程，建立有效的创意评估体系。

定期组织创意评审会议，对团队成员的创意作品进行评审和引导。

2.4团队管理

招聘、培养和管理创意团队，确保团队成员的工作效率和创意质量。

订立团队培训计划，提升团队成员的专业技能和创意本领。

定期组织团队建设活动，加添团队凝集力和创造力。

2.5与其他部门的合作

与市场部、销售部等其他部门保持良好的沟通和合作关系，共同订立和实施创意项目。

参加各个部门的会议和活动，供应创意支持和解决方案。

3.管理标准

3.1工作流程

创意主管需依照公司的工作流程进行工作，确保工作的效率和质量。

订立创意项目的工作流程和时间进度表，并监督团队成员的工作进展。

3.2信息管理

负责创意项目文件的整理和归档，确保项目记录的完整性和可追溯性。

建立团队的知识库，收集和整理各类创意资源和资料。

3.3安全管理

监督团队成员的办公环境和工作设备的安全性，确保团队成员的工作环境安全和健康。

负责创意项目的知识产权保护，保证创意作品的合法性和权益。

4.考核标准

4.1工作质量

依据创意方案的创新性、市场适应性、实施可行性等指标对创意主管的工作质量进行评估。

考核创意方案的设计效果、创意表达和创新点的发掘等方面的成绩。

4.2项目管理本领

依据创意项目的进度掌控、团队协作以及结果输出等方面对创意主管的项目管理本领进行评估。

4.3团队建设

考核创意主管对团队成员的培养和团队凝集力的提升情况。

依据团队成员的工作表现、工作效率等方面评估创意主管的团队管理成绩。

4.4沟通协调本领

依据与其他部门的协作情况、沟通和合作本领，对创意主管的沟通协调本领进行评估。

5.纪律要求

创意主管需要遵守企业的各项管理规定和纪律要求，包含但不限于：—遵守公司的机密保护制度，对涉及公司商业机密的信息保密。—遵守公司的行为规范和道德准则，确保言行举止符合企业的价值观。

6.引用

以上规章制度参考了部分公司的创意主管职责和管理标准，以及行业内的最佳实践。在实践中，还需依据公司的实在情况和发展需求进行相应的调整和完满。

以上就是创意主管岗位职责的认真规章制度。创意主管作为企业创意部门的核心角色，承当侧紧要的创意策划和管理职责。希望通过本规章制度的订立和实施，能够提高创意部门的效率和创意质量，为企业的创新和发展做出贡献。