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执勤安全谈话记录内容

时间：202X年XX月XX日15:00-17:30

地点：XX单位会议室

主持人：张XX（安全主管）

参与人员：李XX（巡逻组组长）、王XX（卡点值守员）、陈XX（监控调度员）、赵XX（装备管理员）、全体执勤岗成员（共12人）

一、近期安全形势通报与问题复盘

主持人张XX：今天召集大家开这个会，核心是围绕“执勤安全”这根弦再紧一紧。先通报近期上级检查和内部督查的情况。近一个月，我们共执行日常执勤任务42次，应急备勤11次，整体平稳，但暴露出3个突出问题：一是3次巡逻中未按要求携带应急照明设备，其中XX日夜间巡逻因照明不足，一名队员踩空路沿石扭伤脚踝；二是卡点值守时，王XX同志在车流量高峰时段未严格执行“一人引导、一人核查”的双人协作要求，导致车辆拥堵引发群众投诉；三是监控室陈XX同志在重点时段（晚22:00-次日6:00）未按规定每30分钟对重点区域进行画面轮巡，3月X日凌晨2:17，外围围墙西侧出现可疑人员逗留20分钟未及时发现，虽未造成损失，但风险隐患极大。

李XX（巡逻组组长）：我先检讨。巡逻组的问题主要是思想上松懈，总觉得“老区域熟门熟路”，忽视了夜间照明、路面隐患的动态变化。比如上次扭伤的队员，他平时总说“手电筒带着麻烦”，觉得手机闪光灯够用，结果遇到背光路段根本照不清。我们组已经开了会，明确“装备三查”制度：出发前查照明（电量、亮度）、查防护（反光背心、防割手套）、查通讯（对讲机频道、备用电池），今天开始执行。

王XX（卡点值守员）：卡点的问题我责任最大。高峰时段车多，我想着“快点放车”，就自己同时做引导和核查，结果车牌没看清，还被群众抱怨“效率低”。其实上级文件里明确要求“双人双岗”——一人站在车道侧前方10米处打手势引导，另一人站在车窗侧1米处核查，这样既安全又有序。我之后一定严格按流程来，宁可慢半拍，不能乱方寸。

二、各岗位核心风险点与防控措施

主持人：问题找到了，关键是怎么改。今天我们分岗位拆解风险点，把“安全操作清单”细化到每一步。

（一）巡逻岗：动态隐患的“前哨”

李XX补充：巡逻岗的风险主要集中在“环境未知性”和“突发情况应对”。比如：

-夜间巡逻：路灯盲区、施工未围挡区域、绿化带遮挡的拐角，这些地方容易藏隐患。建议执行“三步观察法”——离目标5米时减速观察地面（是否有坑洼、杂物），3米时观察两侧（是否有可疑人员、动物），1米时观察上方（是否有悬挂物、广告牌松动）。

-接触式执勤：遇到群众求助或纠纷时，要保持“一臂距离”（约1.5米），避免正面冲突；如果对方情绪激动，立即用对讲机呼叫支援，同时后退至开阔地带，绝不能单独硬扛。

-恶劣天气：雨天注意积水路段是否有缺失的井盖（可用长棍试探），大风天避开树木、广告牌下方，雪天走“之”字步防滑倒。

赵XX（装备管理员）：针对巡逻装备，我补充两点：一是强光手电必须选防水、防摔的（我们配的是XX型号，射程200米，防水等级IP67），每周五统一充电、测试；二是防割手套要定期检查磨损，指尖、虎口位置有破洞必须立即更换，上次发现2副手套掌心磨损严重，已经替换了。

（二）卡点岗：人员车辆的“闸门”

王XX：卡点岗的风险主要是“人机接触”和“流程疏漏”。比如：

-车辆核查：遇到大型货车，要站在车头侧前方，避免司机视线盲区；检查后备箱时，让司机自己打开，不要俯身探入（防止被锁或袭击）；发现可疑物品，立即后退并标记区域，等待专业人员处理。

-人员核查：面对醉酒、情绪失控人员，保持2米以上距离，用扩音器沟通，不要直接肢体接触；需要查验证件时，让对方将证件放在固定台面上（比如我们设的“交接盘”），避免身体接触。

-车流高峰：提前摆放反光锥桶，引导车辆分道排队，避免“加塞”引发争执；准备“临时通行条”，对紧急就医、抢险车辆快速登记放行，减少等待时间。

（三）监控岗：全局态势的“大脑”

陈XX：监控岗的风险在于“注意力分散”和“信息传递延迟”。比如：

-画面轮巡：重点区域（围墙、入口、仓库）必须设置“固定关注框”，画面切换时自动高亮提醒；每15分钟对所有摄像头进行“在线检查”（画面是否卡顿、黑屏），发现异常立即标注并通知维修组。

-可疑情况处置：发现人员滞留超5分钟、车辆长时间熄火、物品突然出现（如包裹、液体），必须启动“三级响应”——一级（值班员）：截图留存、标记位置；二级（班长）：调看前后10分钟录像，判断是否异常；三级（主管）：确认后通知现场组核查。

-通讯联动：监控室必须与巡逻组、卡点岗保持“双通讯”（对讲机+内线电话），重要信息“复述确认”，比如“巡逻组注意，3号区域发现可疑人员，穿灰色外套，正向北门移动，重复，3号区域，灰色外套