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中石油央企干部研学班研讨发言材料范文

各位领导、各位学员：

很荣幸能在此次研学班上与大家分享学习体会。这次为期两周的集中研学，既是一次思想的“再充电”、能力的“再升级”，更是一次对央企使命的“再唤醒”。通过系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、深入研读能源安全战略政策、实地调研兄弟单位创新实践，我深刻认识到，作为中石油的党员干部，必须始终把“国之大者”刻进心里、扛在肩上，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，在保障国家能源安全、推动高质量发展的主战场上当先锋、打头阵。结合学习思考和工作实际，我从以下四个方面汇报体会。

一、学深悟透思想伟力，以政治忠诚筑牢能源保供“根与魂”

此次研学最深刻的收获，是对“两个维护”有了更具体、更生动的理解。习近平总书记多次强调“能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题”，在2023年考察胜利油田时明确要求“加大勘探开发力度，夯实国内产量基础”。这些重要论述，既是对能源行业的根本要求，更是对中石油的直接号令。

联系自身工作，我所在的油气田单位承担着西南片区天然气保供重任。过去一年，我们虽超额完成了冬季保供任务，但在极端天气下的应急调峰能力仍有短板。研学中，通过重温“坚持党对国有企业的全面领导”这一根本原则，我更加清醒认识到：能源保供不是单纯的业务问题，而是检验政治担当的“试金石”。下一步，我们将把党建与生产深度融合作为突破口，在重点井区、集输站场设立“党员责任区”，在冬供关键期组建“党员突击队”，将支部建在项目上、堡垒筑在岗位上，确保关键时刻拉得出、顶得上。同时，建立“第一议题”转化清单，把总书记关于能源安全的重要指示逐条拆解为12项具体任务，明确责任人和完成时限，用保供实效践行“石油工人心向党”的忠诚誓言。

二、把握行业变革趋势，以战略眼光锚定高质量发展“时与势”

研学期间，专家对全球能源格局的分析让我深受触动：当前，世界能源正经历“双轮驱动”——传统油气的“压舱石”作用持续凸显（2023年全球一次能源消费中化石能源占比仍超80%），而“双碳”目标下新能源的“增量引擎”地位加速提升。这种“变与不变”的交织，对中石油既是挑战，更是机遇。

作为上游单位，我们必须在“稳油增气”中扛起主力担当。以页岩气开发为例，我国页岩气可采资源量全球第一，但单井成本仍高于北美，关键核心技术“卡脖子”问题尚未彻底解决。研学中，我们实地参观了长庆油田页岩油开发示范区，其通过“工厂化作业+数字化管理”模式，将单井作业周期缩短30%，综合成本下降15%。这给了我们很大启发：下一步，我们将重点攻关“水平井分段压裂”“智能排采”等技术，年内计划建成2个数字化气田示范区，力争将页岩气单井产量提升20%，用技术突破支撑“增储上产”。

同时，必须在“转型融合”中开辟新赛道。专家提到，中石油“油气热电氢”综合能源服务商的定位，本质是要打破单一能源供给模式。我们所在的川渝地区，可再生能源富集（水电装机占比超60%），但风光弃电率仍有优化空间。结合这一实际，我们正在推动“气电调峰+光伏互补”项目——利用天然气发电的灵活性，弥补光伏“靠天吃饭”的短板，既保障电网稳定，又降低综合碳排放。目前已完成可行性研究，预计年内启动试点，投产后可减少二氧化碳排放10万吨/年，真正实现“传统能源托底、新兴能源增效”。

三、聚焦痛点堵点攻坚，以破题思维打通管理提升“淤与阻”

研学中，大家讨论最多的是“如何将学习成果转化为解决实际问题的能力”。对照集团公司“提质增效”专项行动要求，我们梳理出三个突出问题：一是基层单位“重产量、轻成本”的惯性思维仍存，部分区块操作成本高于盈亏平衡点；二是跨部门协同效率不高，勘探、开发、生产数据共享存在“信息孤岛”；三是技能人才梯队青黄不接，核心岗位“能工巧匠”占比不足15%。

针对这些问题，我们提出“三个破局”：

一是以“全生命周期成本管控”破效率之困。改变过去“阶段式”成本管理模式，将成本控制向前延伸至勘探评价阶段（比如建立“经济可采储量”评价标准，对预期效益差的区块提前预警），向后延伸至弃置阶段（推行“旧设备再制造”，将报废设备利用率从30%提升至60%）。今年前5个月，通过优化钻井设计、推广“以电代油”等措施，已累计降本1.2亿元。

二是以“数据中台”建设破协同之阻。整合勘探的“地震数据”、开发的“动态数据”、生产的“工况数据”，搭建统一的数据共享平台，实现“一屏看全矿、一图管生产”。目前已完成3个作业区试点，数据查询时间从2小时缩短至5分钟，措施决策效率提升40%。下一步将拓展至全单位，真正让数据“活起来”“用起来”。

三是以“师带徒+项目炼”破人才之缺。建立“首席技师—技能专家—技术骨干”三级培养体系，推行“项目跟学”机制（让