工程质量会议讲话稿.docxVIP

同志们：

今天我们召开这次工程质量专题会议，核心目的就是进一步统一思想、压实责任，全面提升我们当前及后续工程项目的质量管理水平。工程质量是项目的生命线，是企业生存和发展的基石，更是我们对社会、对业主、对人民群众必须履行的庄严承诺。刚才，相关部门汇报了近期质量检查情况，通报了一些问题，也提出了改进建议，讲得都比较具体，我都同意。下面，我结合大家的发言，再强调几点意见。

一、提高政治站位，深刻认识工程质量的极端重要性

我们从事的每一项工程，无论是基础设施建设还是工业项目，都关系到国计民生，关系到经济社会发展大局。任何一点质量瑕疵，都可能埋下安全隐患，甚至造成不可估量的损失。近年来，从中央到地方，对工程质量的监管力度持续加大，标准要求不断提高，这既是压力，更是我们抓好质量工作的动力。

当前，我们部分项目在质量管控上还存在一些不容忽视的问题，有的是思想认识不到位，存在“重进度、轻质量”的倾向；有的是责任体系不健全，压力传导层层递减；有的是过程控制不严格，标准执行打了折扣。这些问题如果不能得到及时有效解决，不仅会影响企业的信誉和市场竞争力，更可能酿成严重的质量事故，我们必须警醒起来，从讲政治、顾大局的高度，深刻认识抓好工程质量的极端重要性和紧迫性。

二、坚持问题导向，全面排查整改质量隐患

正视问题才能解决问题。刚才通报的一些案例，暴露出我们在质量管理中还存在诸多薄弱环节。会后，各项目部要立即组织开展一次全面的质量隐患“回头看”专项行动。

一是要突出排查重点。聚焦结构安全、使用功能、关键工序和重要部位，特别是针对前期检查中发现的模板支撑、钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工等方面的问题，要逐项复查，确保整改到位。不能满足于表面整改，要深挖问题根源，防止同类问题反复出现。

二是要建立问题台账。对排查出的每一个问题，都要明确整改责任人、整改措施、整改时限和复查人，实行销号管理。整改情况要及时上报公司质量监督部门，确保问题不遗漏、整改不走过场。

三是要严肃责任追究。对于排查不认真、整改不力、推诿扯皮的单位和个人，公司将严肃处理。质量问题没有小事，任何侥幸心理都可能导致严重后果。

三、强化过程管控，筑牢质量防线

工程质量不是检验出来的，而是干出来的，是全过程管控出来的。我们必须将质量管理的重心从事后检验转向事前预防和过程控制。

首先，要严格执行质量标准和规范。从项目策划、图纸会审、施工组织设计编制到每一道工序的施工，都必须严格遵循国家现行的法律法规、技术标准和规范要求。不能凭经验办事，更不能为了追求进度而牺牲质量。技术交底要做到细致入微，确保每个操作工人都清楚质量标准和操作要领。

其次，要加强关键工序的质量控制。对于隐蔽工程、混凝土浇筑、钢结构焊接等关键工序，必须严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和旁站监理制度。未经检验合格，严禁进入下道工序施工。质量监督部门要加大巡查频次和力度，对重点部位、关键环节要跟踪监督。

再次，要强化原材料和半成品的质量管控。材料是工程质量的基础，必须严格执行材料进场检验制度。对钢筋、水泥、砂石料、防水材料等主要建筑材料，要查验合格证、出厂检验报告，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。坚决杜绝不合格材料进入施工现场。

四、压实质量责任，严肃考核问责

质量责任重于泰山。必须构建起“人人有责、人人尽责”的质量责任体系。

一是要明确各方主体责任。项目经理是项目质量的第一责任人，对项目质量负总责；技术负责人对技术方案和质量控制负直接责任；施工班组负责人是具体工序质量的直接执行者。要将质量责任层层分解，落实到每个部门、每个岗位、每个人员，签订质量责任书，做到责任到人、压力传递到位。

二是要完善质量考核机制。公司要将工程质量纳入对各项目部和主要管理人员的绩效考核体系，加大质量指标在考核中的权重。对质量管理成效显著的单位和个人要给予表彰奖励；对发生质量事故或严重质量问题的，要实行“一票否决”，并严肃追究相关人员的责任。

三是要严格质量事故报告和调查处理。一旦发生质量事故，必须按规定及时上报，并立即组织抢救，防止事态扩大。同时，要按照“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，认真调查处理，深刻吸取教训。

五、提升队伍素质，夯实质量基础

工程质量的提升，最终要靠人来实现。必须加强质量管理队伍和一线作业人员的素质建设。

一是要加强质量管理人员的业务培训。定期组织质量管理人员学习新规范、新技术、新工艺，不断提升其专业素养和管理能力。鼓励质量管理创新，推广应用先进的质量管理方法和工具。

二是要强化一线作业人员的技能培训和质量意识教育。定期对施工班组进行技能交底和质量标准培训，提高工人的操作技能和质量意识。要让每一位工人都明白，自己手中活儿的质量，