成立内部绩效考核领导小组的通知.docxVIP

公司各部门、全体员工：

为进一步提升公司内部管理水平，优化资源配置，充分激发组织与员工活力，确保公司战略目标的有效落地，客观、公正、科学地评价各部门及员工的工作业绩与贡献，推动公司绩效考核工作向规范化、精细化、系统化迈进，经公司研究决定，成立内部绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”）。现将有关事项通知如下：

一、领导小组的主要职责

领导小组作为公司绩效考核工作的最高决策与指导机构，主要承担以下职责：

1.统筹规划与战略引领：根据公司发展战略与年度经营目标，审定公司整体绩效考核体系的总体方针、战略规划和重要政策，确保绩效考核工作与公司战略方向保持高度一致。

2.制度建设与方案审定：审议并批准公司绩效考核管理制度、管理办法及实施细则；审定各层级（公司、部门、岗位）绩效考核指标体系、评价标准与权重设置方案。

3.组织实施与过程指导：指导和监督公司绩效考核工作的全面组织与实施；协调解决绩效考核过程中出现的重大问题和争议，确保考核过程的公平、公正与公开。

4.结果审核与应用审批：审核公司整体及各部门绩效考核结果；审议并批准绩效考核结果在薪酬调整、晋升发展、培训培养、评优评先等方面的应用方案。

5.体系优化与持续改进：定期听取绩效考核工作汇报，对考核体系的运行效果进行评估与分析，提出改进意见和建议，推动绩效考核体系的持续优化与完善。

二、领导小组的组成人员

为确保领导小