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材料采购项目岗位职责说明
一、岗位设置原则
根据项目性质展开工作分析,设置不同的部门,而不同部门又有不同岗位,不同的岗位又有不同的职责,常见的岗位设置原则具体说明如下:
1.因事设岗原则。
2.最低数量原则。
3.有效配合原则。
4.责权统一原则。
5.有效管理幅度原则。
二、项目经理职责
1.负责对整个项目的总体协调与沟通,对整个项目的所有事宜进行管理监督,是项目进度和质量的第一职责人。
2.负责对整个项目总的成本控制监督,各类合同的审核签字,对项目成本支出审核签字。
3.负责对整个项目财务具体管理工作。
4.领导与组织编制实采购作组织计划,领导项目质量安全体系的运行工作。
5.主持管理人员及班组长的工作会议,拥有对整个项目的问题处理和决定权。
6.负责检查、督促人员档案、资料的收集、整理,组织草拟服务项目总结,及时总结思考。
7.对本项目全体人员的工作进行考核,可根据全体人员的工作表现提出奖励。
8.搞好团结、协作、配合,完成领导交办的其他任务。
三、财务部岗位职责
1.财务部经理:
(1)负责日常财务核算管理工作。
(2)定期编制和汇总各类财务报表,并提供有关基础财务资料。
(3)定期或不定期编制财务分析报告。
(4)编制年度财务预算,并动态监控预算的执行情况。
(5)组织中期和年度会计查账工作,保证及时公告。
(6)组织协调与税务部门的工作,督促各单位严格遵守国家税法和发票管理的有关规定。
(7)修订和完善各项财务制度及内部规定。
(8)定期检查财务制度建设及执行情况。
(9)监督检查日常会计核算的真实性、准确性,报表反映利润、费用等指标的真实性。
(10)考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况等。
(11)完成领导交办的其他工作。
2.财务部会计:
(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。
(2)编制记账凭证及会计报表,登记会计账簿等相关事务。
(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送。
(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料,做好公司财务文件资料的保密工作。
(5)负责对因公报销的费用进行审核,并根据审核后的记账凭证进行登记。
(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作,另外还须编制好纳税相关的报表。
(7)做好固定资产的核查与盘点工作,及时编制各类固定资产账目。
3.财务部出纳:
(1)负责票据审核工作。
(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等工作。
(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金,确保项目运营活动的顺利进行。
(4)依照相关规定,按时办理有关税款的申报缴纳等工作。
(5)领导交代的其他事务的处理。
4.财务部统计:
(1)负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工作。
(2)编制公司的政府统计报表。
(3)负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。
(4)协助会计对项目成本的管控与核算。
(5)完成领导安排的其他工作。
四、采购部岗位职责
1.采购部经理:
(1)在项目经理的直接领导下,负责采购部的日常管理工作。
(2)认真做好项目所需的物资材料的采购工作,努力达成项目计划的物料种类、库存要求及利润目标,确保项目各项工作的顺利开展。
(3)熟悉物资的采购业务及其流程,了解项目所需物资的市场供应情况。
(4)依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策略。
(5)审核各部门的采购计划,统筹规划采购工作。
(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等,指导监督各项采购计划的具体执行,确保项目采购计划顺利达成。
(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动,确保项目的采购计划顺利完成。
(8)组织制定并监督实施项目的采购预算,控制采购成本。
(9)指导下属开展新供应商的开发,妥善处理公司与供应商的关系。
(10)建立并完善供应商管理体系。
2.采购部职员:
(1)在采购部经理的领导下,开展项目物资的采购工作。
(2)熟悉采购流程和采购基本知识,了解相关物资的市场信息动态。
(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集,提供最佳采购方案。
(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查。
(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作。
(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题。
(7)部门领导指派的其他任务。
五、质检部岗位职责
1.质检部经理:
(1)在项目经理的直接领导下,负责质检部的日常管理工作。
(2)负责建立项目物资的质量控制体系及质量检验标准,推进质量体系的运作与实施,全面提升项目物资质量。
(3)熟练掌握质量检验及质量控制的方法,熟悉质量管理的理念及方法。
(4)组织制订物资技术标准、工艺标准、服务标准等文件,完善质量管理体系。
(5)与相关部门(生产部、技术部、仓储等)做好沟通协调,积极实施质量体系的相关要求。
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