临床手术室一品圈QCC成果汇报.pptxVIP

手术室一品圈QCC成果汇报;

目录

一品圈简介

原因分析

对策拟定

标准化;

第一部分

一品圈简介;;

圈成员

圈成员照片;

圈员职责

√热心参加圈会，积极的参与活动

√圈会积极发言，建立活泼的氛围

√扎实落实所分配的项目

√将发现的问题积极向小组汇报

√开展品管时与患者保持良好关系

√确实遵守作业标准、实施作业;

编号;

圈名圈徽选定;

红色代表血液和热情

,白色代表器械和专

业，绿色代表手术衣

和健康，让病人进入

手术室就看到生命的

希望。;

第二部分

主题选定;

主题选定会

■确立主题

2016年12月27日召开品管圈会议，拟定主题，大家踊跃讨论，气氛活跃。;

1.手术室的工作是一个很特殊的岗位，我们既服务于病人，更是服务于手术医师，手术医师的满意对于手术室而言非常重要，这也是对我们工作的一种肯定，所以怎么样去积极而顺利的配合手术的开展就成为了第一个摆在我们面前的问题，迫切性不言而喻，在这里手术物品的准备成为第一要务

2.我们的工作就是与时间赛跑，如果因为手术物品准备的不及时而耽误手术病人的抢救，那就是我们的严重失职，很难想象。

3.手术物品准备不齐全：第一、耽误手术进程、尤其在抢救病人时；第二、增加巡回护士的工作量；第三、增加手术间的开门次数，破坏层流净化，造成患者感染的几率增加

综上各种原因，我们选定了手术物品的准备作为我们无影圈的第一个活动主题。我们的目标就是降低手术物品准备的不合格率;

对医院而言

造良好的提升服务

营造良好的医疗氛围

氛围。

对手术医师而言

提升手术效辛降低手术时

提升患者对手术医师的满意;;

第三部分

计划拟定;;

现状把握;;

现状流程

手术医师下达手术通知单

非常规手术常规手术;;

改善前柏拉图

改善前柏拉图

100%—100.00%;

第五部分

目标设定;

现况值一改善值

三现况值(现况值×改善重点×圆能力

15.9%-(15.9%×87.8%×70%)

6.1%;

第六部分

原???分析;

会议照片

头脑风暴

针对统计出的主要原因，手术室成员展开了头脑风暴，利用鱼骨图分析了主

要因与非主要因，详细结果见下表;

对新手术培训不足

新技术、新的

物品的供应;

原因分析

护士

培训不全

面

医师习惯

不同

术前未备

注

医生;

第七部分

对策拟定;

评分说明：

1.全体圈员就每一对策方案依可行性、经济性、圈能力等项目进行评分(优5分、可3分、差1分).3项分数之和，即为该对策方案的总分

2.参与评分的圈员共7人，总分105分，根据80/20法则，84分以上为可实施对策。

3.对策采纳表示为“√”,未采纳表示为“×;

全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，评价方式：优5分、可3

分、差1分，圈员共9人，以80/20定律，103分以上为实行对策。;

第八部分

对策实施与讨论;;

培训照片;;

阴式子宫全切术

1:仪器准备高频电刀，吸引器

2:一次性物品准备：

手控电刀，吸引管，22#刀片，阴式套针，7#慕丝线，0#强生若干，一次性无菌手套7#若干，显影纱布2包，小纱布1包

3:无菌包准备：剖腹单2包，手术衣包，器械包阴式器械包镊子罐，无影灯手柄

4:药物

付肾素(半只+150ml盐水)血压高者使用缩宫素(2只+20ml盐水)

5:特殊体位：截石卧位(脚托，硅胶垫2,约束带);;;;

第九部分

效果确认;

20%;

改善前柏拉图

95.90%

87.80%;

责任荣誉

团队精神

一改善前;

第十部分

标准化;

标准作业

将术前物品准备的流程进

行优化;

医生开具手术通知单

准备不完善

准备完善

安排手术间、时间

NO

非常规手术

常规手术

常规手术物品准备

YES

手术患者进入手术间

不全

手术开始

齐全

术毕清点用物;

双□安水担1分;

第十一部分

检讨与改进;;

圈员轮班开展圈会有较大

难度，圈员需要一边工作一边收集数据，时间精力不够，数据收集样本量不够多，圈会形式比较单一，不够丰富。;

评判性思维能力大大提高

品管使我们更加和谐

品管锻炼了我

品管让我成长

我的沟通能力进步很大;

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