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派出所绩效考核办法

第一章总则

第一条【目的依据】

为全面、客观、公正评价派出所工作实绩和队伍建设水平，充分调动民警工作积极性、主动性和创造性，提升基层警务工作效能和服务质量，根据公安部相关规定及本市（县、区）公安机关工作实际，制定本办法。

第二条【考核原则】

绩效考核工作坚持以下原则：

（一）服务大局、突出重点。围绕公安中心工作，聚焦主责主业，突出对核心业务和关键指标的考核。

（二）客观公正、实事求是。以事实为依据，以数据为准绳，确保考核过程公开、结果公平。

（三）注重实绩、激励先进。鼓励担当作为，将工作成效与评先评优、选拔任用等挂钩。

（四）科学规范、简便易行。考核指标设置应科学合理，考核方法应具有可操作性，避免形式主义。

（五）动态调整、持续改进。根据上级要求和工作实际变化，适时优化考核内容和指标权重。

第三条【适用范围】

本办法适用于本市（县、区）公安机关所属各派出所及其民警的绩效考核工作。

第二章组织领导与职责分工

第四条【组织领导】

市（县、区）公安机关成立绩效考核工作领导小组，由主要领导任组长，分管领导任副组长，相关业务部门负责人为成员。领导小组下设办公室（通常设在指挥中心或政工部门），负责绩效考核的日常组织、协调、指导和监督工作。

第五条【职责分工】

（一）绩效考核工作领导小组：审定考核办法及指标体系，研究解决考核工作中的重大问题，审定考核结果。

（二