（47页PPT）某著名企业系列從肯德基的經營看速食業後行者的賽局策略.pptVIP

速食業動態賽局下的子賽局完美均衡麥肯肯(4,333,2,625)(5,333,5,000)(12,500,3,750)(16,250,8,750)降價降價不降價不降價降價不降價麥當勞先出招,肯德基後出招樹狀圖速食業動態賽局下的子賽局完美均衡肯麥(2,625,4,333)(3,750,12,500)(5,000,5,333)(8,750,16,250)降價降價不降價不降價降價不降價肯德基先出招,麥當勞後出招樹狀圖麥速食業動態賽局下的子賽局完美均衡子賽局的納許均衡會落在(不降價,不降價)這一條子賽局樹上,麥當勞預估不管他降價或不降價,肯德基都會選擇不降價,如果麥當勞也不降價,可以得到最大的報酬。麥當勞考慮阻絕進入,選擇降價可以置肯德基於痛苦的抉擇(降價、降價),肯德基如果在產品上無法區隔,必須用價錢回應,有可能被麥當勞的策略趕出速某省市場,這是最差的結局根據連鎖店的矛盾定理,麥當勞必須讓競爭者相信他的決心(代價),否則無法成功肯德基初期相信麥當勞的決心而陷入經營的壓力退出價格戰後麥當勞也暫時收兵,雙方暫時達到子賽局的完美均衡重複賽局下的均衡麥當勞的低價阻絕進入策略對某些廠商而言是成功的,大部份的廠商包括溫娣等都相信麥當勞會無限次的實施低價策略,在他們無法承受的財力負擔下都選擇