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工程造价年终工作总结(通用3篇)

第一篇

这一年，我把办公室当成第二间宿舍，把图纸、清单、合同、变更单、结算书叠成四堵墙，把自己围在数据里。年初的第一个任务是某市政道路改造，全长3.2公里，红线宽40米，概算批复3.86亿元。初设图纸深度不足，管线综合只有平面，没有纵断，我蹲在档案室把2014年、2017年两版竣工资料翻出来，用CAD描出雨水、污水、燃气、军用光缆的标高，再反推到新建路面结构层底，发现若按图施工，将有1.6公里雨水管与军用光缆冲突。我连夜写技术经济比选：第一方案，光缆整体迁移，费用1220万元，工期+45天；第二方案，雨水管局部下调1.2米，增加钢板桩支护，费用580万元，工期+18天；第三方案，雨水管绕行，增加顶管86米，费用760万元，工期+25天。我把三方案做成动画，插入BIM模型，给指挥部汇报，最终拍板第二方案，节省640万元，工期提前7天。

三月，接到某三甲医院EPC项目竣工结算，合同价11.4亿元，送审14.7亿元，争议3.3亿元。我先把合同、招标文件、答疑纪要、图纸会审、变更、签证、索赔按时间轴排成一条长龙，再对争议进行分类：一类变更手续不全，二类材料调差公式理解分歧，三类新增清单无类似单价。手续不全的变更，我追到设计院补设计变更章，追到监理补总监签字，追到业主补红头文件，缺一份都不给计；材料调差，我把钢筋、水泥、商品砼、铜、铝的网价逐月导出，