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2026物业财务年终工作总结范文

2026年12月31日，随着最后一笔银行回单被扫描归档，财务室灯光熄灭，我抱着沉甸甸的档案盒走出办公室，走廊尽头的数字时钟刚好跳到23:47。这一年，物业行业在“保交楼、稳运营、降能耗、增体验”的宏观命题下，被推向更精细、更透明、更数字化的赛道。作为××物业集团华东区域财务共享中心负责人，我把全年工作拆成四千多个小时，再拼成一张可量化的“运营心电图”。以下记录，既给董事会、区域总、项目经理一个交代，也给未来的自己留一份“错题本”。

一、年度预算与滚动预测：从“静态表格”到“动态沙盒”

年初，集团下达收入指标3.82亿元，成本费用率不得高于78.5%。传统做