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2025年库存管理员年底工作总结及2026年工作计划
2025年，在公司仓储管理体系优化与数字化转型的大背景下，我作为库存管理组核心成员，始终以“精准管控、高效周转、降本增效”为目标，围绕物料全生命周期管理、系统功能深度应用、跨部门协同机制完善三大主线开展工作。全年完成12.8万批次物料出入库操作，库存准确率从年初的99.2%提升至年末的99.8%，库存周转率由4.2次/年提升至5.1次/年，呆滞物料处理率从65%提升至82%，超额完成年度KPI指标。现将本年度重点工作成果、存在问题及2026年规划总结如下：
一、2025年重点工作成果
（一）基础管理精细化，夯实库存管控根基
1.出入库
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