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行政管理全面企业管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

本制度的目的在于规范企业行政管理，优化资源配置，提高工作效率和企业整体管理水平。

本制度依据相关国家法律法规、企业章程和企业发展战略等内部规定。

第二条适用范围

本制度适用于企业职能部门的行政管理工作。

第三条基本原则

敬重和贯彻上级决策，严格遵守企业内部制度和规定；

以客户需求为导向，供应高质量的行政管理服务；

重视创新和效率，连续优化行政管理流程；

乐观推行数字化和信息化手段，实现信息共享和智能化管理。

第二章职责和权限

第四条职责

订立和完满行政管理制度，确保企业行政管理规范化；

统筹协调各职能部门之间的行政管理工作；

负责团队建设和人员培训；

帮助解决行政管理中的重点问题；

供应行政管理信息和数据，支持企业决策。

第五条权限

订立行政管理规范、制度和相关流程；

调配行政资源，调配人员；

监督和检查各职能部门的行政管理执行情况；

组织和引导行政管理培训；

调查和处理行政管理违规行为；

提出行政管理改进看法和建议。

第三章行政管理流程

第六条办公用品管理

职能部门负责统计和分析办公用品需求，提前采购，并做出合理配给；

建立办公用品管理制度，包含采购、配给、领用和报废等流程；

对办公用品进行定期盘点，确保库存充分且不过剩；

配置专人负责办公用品的管理与维护。

第七条会议管理

订立会议管理流程，包含会议召集、布置、记录和跟进等环节；

合理布置会议时间和地方，提前通知与会人员，并供应相关会议料子；

规范会议纪要的起草和转达流程，及时跟进会议决策事项；

管理睬议室设备和场合，确保设备正常运行和环境乾净。

第八条文件管理

建立文件管理制度，包含文件的编号、归档、检索和销毁等流程；

订立文件管理标准和规范，规定文件的保管期限和访问权限；

设立文件管理专岗，负责文件的整理、归类和存储；

定期对文件进行清理和整理，确保文件管理的规范化和高效性。

第九条差旅管理

订立差旅管理的标准和规程，规范差旅申请、审批和报销流程；

建立差旅预订平台，供应一站式差旅服务；

掌控差旅预算，确保差旅费用的合理性和透亮度；

监督差旅行为，防止滥用和挥霍。

第四章考核和奖惩

第十条考核指标

听从上级决策并落实到位的情况；

行政管理流程的规范性和高效性；

行政管理成效的达成程度；

行政管理中的问题及时解决的本领；

行政管理团队的协作和服务态度。

第十一条考核方法

职能部门依据企业整体管理标准，订立实在的考核指标和权重；

针对不同岗位订立个人绩效指标和目标；

定期开展考核评估，采用综合评价的方式确定绩效排名。

第十二条奖惩措施

对优秀的行政管理团队和个人予以称赞和嘉奖；

对存在问题的行政管理团队和个人进行培训或警告；

对严重失职失责的行政管理团队和个人进行惩罚或调整。

第五章附则

第十三条本制度的解释权

本制度的解释权属于企业职能部门，如有需要，可进行适当的修改和增补。

第十四条本制度的生效与修订

本制度自颁布之日起生效。凡涉及到实在实施问题的，由企业职能部门提出修订建议，并经上级审批同意后方可修订生效。修订后的制度应及时通知到相关部门和人员。

第十五条附则

本制度未尽事宜，由企业职能部门依据企业管理需要进行增补和解释。

以上就是行政管理全面企业管理制度范文的内容，希望能够对企业的行政管理工作起到引导和规范作用。如有需要，可依据实际情况进行适当的修改和增补。