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2025年PMP专项训练过程组冲刺练习

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题

1.根据PMBOK?指南，项目章程是由哪个组织过程组产生的？

A.规划

B.执行

C.启动

D.监控与收尾

2.在项目生命周期的早期阶段，项目经理与关键相关方进行初步沟通，以建立初步关系并了解高层级需求，这个过程通常属于哪个过程？

A.规划干系人参与

B.管理干系人期望

C.建设团队

D.规划沟通管理

3.创建工作分解结构（WBS）的主要目的是什么？

A.估算项目总成本

B.明确项目范围边界，方便管理

C.制定项目进度计划

D.识别项目所有风险

4.项目经理在执行过程中需要整合各种资源来完成项目工作，这主要体现了哪个知识领域的应用？

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.资源管理

5.挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式是？

A.CPI=EV/AC

B.CPI=PV/AC

C.CPI=EV/PV

D.CPI=AC/EV

6.在项目监控过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，并预测最终成本将超支。项目经理应首先采取什么行动？

A.立即暂停项目执行

B.准备一份变更请求，评估调整进度和成本的方案

C.向高层管理发报，请求增加项目预算

D.召开紧急会议，指责团队成员工作效率低

7.项目收尾阶段，最重要的活动是？

A.完成所有剩余的项目工作

B.正式获得客户对项目最终成果的验收

C.编写项目总结报告

D.解散项目团队

8.在项目规划阶段，识别潜在风险并评估其可能性及影响，这个过程称为？

A.风险监控

B.风险定性分析

C.风险应对规划

D.风险审计

9.项目经理在项目执行期间，使用正式的变更控制流程来评估和批准或拒绝变更请求。这体现了项目管理的哪个原则？

A.敏捷原则

B.范围基准原则

C.沟通原则

D.风险规避原则

10.项目团队在执行任务时，需要遵循由规划阶段确定的标准和程序来确保工作质量，这个过程称为？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

11.项目经理在项目启动会上向项目团队介绍项目目标、范围和主要干系人。这主要运用了哪个工具或技术？

A.项目章程

B.相关方登记册

C.会议

D.WBS

12.以下哪项不属于项目章程通常包含的内容？

A.项目目的或理由

B.高层级需求描述

C.项目审批要求

D.详细的项目进度计划

13.使用类比估算、参数估算、专家判断等方法来估算活动持续时间，这种方法通常在哪个过程中使用？

A.定义活动

B.估算活动持续时间

C.制定进度计划

D.监控进度

14.项目经理需要管理项目团队与其他团队或个人之间的接口，这属于哪个知识领域的内容？

A.沟通管理

B.项目整合管理

C.干系人管理

D.资源管理

15.在项目监控过程中，项目经理收集关于项目绩效的数据，并与项目基准进行比较，以识别偏差。这个过程称为？

A.变更控制

B.绩效审查

C.数据收集

D.监控风险

二、单项选择题

16.识别项目相关方的过程通常在哪个过程组中进行？

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

17.制定项目管理计划的主要输出是？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.相关方登记册

D.沟通管理计划

18.项目经理在执行过程中，发现团队成员之间存在冲突，需要介入进行调解。这主要运用了哪个知识领域的工具或技术？

A.规划资源管理

B.建设团队

C.管理团队

D.规划沟通管理

19.以下哪项是项目范围基准的组成部分？

A.工作分解结构（WBS）

B.活动清单

C.活动属性

D.项目日历

20.项目经理使用控制进度工具和技术来跟踪项目进展，管理进度基准的变更，并预测未来进度。这个过程称为？

A.制定进度计划