洛铜调查问卷统计结果.pptVIP

一、战略问题;1－1您了解公司现在的战略目标吗;1－3您认为洛铜过去几年中获得发展的原因是;1－2您认为是否有必要让洛铜的每位员工都充分了解企业的战略;1－4您认为洛铜的未来发展方向发展战略应该是;1－5您认为洛铜的优势是什么;二、组织问题;2－1向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复;2－2在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象;2－3公司内部处理日常事务是否有序;2－4您是否明确工作职责和权力;2－5公司授予您的权利是否与其职责匹配;2－6您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力;2－7您认为公司管理制度健全吗;2－8您认为公司的管理制度是否能得到严格执行;2－9您部门是否制定工作计划;2－10领导是否对工作提出了明确的要求;2－11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况;2－12公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门;2－13在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况;2－14在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定;2－15部门间是否存在推诿或扯皮现象;2－16如果存在，部门间出现推委或扯皮现象的原因;2－17在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会;2－18您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗;2－19部门协调出现问题的原因;2－24如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决;2－26您认为部门内部的职责划分是否明确;三、企业文化问题;3－1认为公司（或厂）的人际关系;3－2您认为公司（或厂）对待员工是否公平;3－3您希望所在的企业有什么样的价值取向;3－4您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的;3－5您认为现任公司高层管理人员的优势是什么;3－6下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见;3－8您认为，当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，公司作决策时应首先考虑;3－9下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾;3－12您对公司管理层的信任;3－13您认为现任集团公司领导班子的劣势是;3－14公司将发??根据变化，引入竞争机制，您对此的态度;四、人力资源问题;4－1您参加过哪些方面的培训;4－2您觉得培训次数足够吗;4－3您迫切需要哪些方面的培训;4－4您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗;4－5认为在公司衡量个人成功的主要标志是;4－6您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥;4－7您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战;4－8您是否愿意在洛铜长期工作;4－9与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗;4－10与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗;4－11与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗;4－12您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金自己的收入会有影响吗;4－13您认为个人的价值要得到承认必须成为管理人员吗;4－14您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性;4－15假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要;4－19您认为您的个人前途与公司前途;4－20您认为目前下列人员的工资/奖金水平;4－21您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用;4－22我们的某个竞争对手总经理年薪达30万元，部门经理年薪5万元，主要技术人员年薪3万元另加技术提成，主要销售人员年收入达5万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。对此您的看法;4－23对以下观点你认为正确的;4－24您认为公司现在人员素质如何;4－25您认为公司现在最需要什么类型的人才;4－26获得晋升的人被提拔的原因往往是;4－27对您来说，目前的工作;4－28如果竞争上岗，您认为;5－1您认为公司最迫切需要解决的三个问题;5－2您认为您需要向管理层反映哪些问题