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生产设施（含安全设施）管理制度

一、目的和适用范围

本制度的目的是确保企业生产设施和安全设施的有效管理，保障员工安全、优化生产流程，提高生产效率。适用于本企业的全部生产设施和安全设施管理。

二、管理标准

1.设施管理责任

1.1生产设施（含安全设施）的管理由企业法务部门负责，特地设立设施管理小组进行实在管理。

1.2设施管理小构成员由相关职能部门负责人、安全员和设施管理专员构成，由设施管理小组组长负责协调各部门工作、监督执行。

2.设施分类和归档

2.1依据设施的性质、用途和紧要程度，将全部设施进行分类管理，并建立相应的设施档案。

2.2设施档案包含设施种类、数量、型号、生产日期、存放位置等信息，并定期进行更新和维护。

3.设施的购置与验收

3.1全部设施的购置需提前编制设施采购计划，并由设施管理小组审核和批准。

3.2在设施历程中，应进行设施的验收工作，包含设施的数量、规格、质量等，确保设施符合要求。

4.设施的维护与保养

4.1对设施进行日常维护和保养，确保设施的正常运行和使用寿命。

4.2负责设施维护和保养的人员应依照相关规定订立维护计划、定期检查设施，并及时修理或更换有问题的设施。

5.设施的更新与淘汰

5.1依据设施的实际使用情况和更新需求，定期评估设施的可用性和安全性，及时采取更新措施。

5.2对于不再符合安全要求、使用寿命过长或者损坏无法修复的设施，应及时淘汰，采取相应安全措施。

6.设施的安全管理

6.1在设施使用过程中，必需遵守相关的安全操作规程和标准，做好设施的安全管控。

6.2安全员应定期开展安全培训，提高员工对设施安全使用和应急处理的意识和本领。

6.3设施管理小组应定期检查设施安全防护装置是否完好可用，并对设施安全隐患进行及时整改。

三、考核标准

为确保本制度的有效实施，订立以下考核标准：

1.设施管理责任落实情况考核

1.1设施管理小组按规定成立，并定期召开工作会议，及时解决设施管理中的问题。

1.2设施管理小构成员履行责任，定时提交设施档案和工作报告。

2.设施档案及更新情况考核

2.1设施档案完整准确，包含设施分类、数量、规格等信息，并定期更新。

2.2设施更新计划定时编制和执行，确保设施的及时更新与更换。

3.设施维护与保养情况考核

3.1设施维护和保养计划订立合理，并依照计划定期开展维护和保养工作。

3.2设施维护记录完整，包含维护时间、维护内容、维护人员等信息，以确保维护工作的可追溯性。

4.设施安全管理情况考核

4.1安全操作规程和标准落实情况，包含培训、操作流程和相关掌控措施的执行情况。

4.2设施安全隐患整改情况，包含发现、报告和整改隐患的及时性和有效性。

四、责任追究

对于违反生产设施（含安全设施）管理制度的行为，将依照企业相关制度追究责任，包含但不限于警告、罚款、工资扣除、停职、解除劳动合同等处理措施。

五、附则

本制度自实施之日起生效，如有更改，须经设施管理小组审批并上报企业法务部门备案。