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2025年工程造价管理年终工作总结以及工作计划(5篇)

2025年工程造价管理年终工作总结以及工作计划（一）

2025年，在公司董事会和工程管理中心的统一领导下，造价管理部围绕“控得住、算得准、管得细、创效益”的核心目标，全年完成预算编制与审核项目186个，合同金额合计78.4亿元，较2024年提升12.6%；完成全过程造价咨询项目42个，累计审减金额3.17亿元，审减率4.84%，创历年新高；完成结算审核项目97个，送审金额41.2亿元，审定金额38.9亿元，审减2.3亿元，审减率5.58%。全年组织内部培训12次，外部交流6次，累计培训时长96学时，覆盖造价、合约、设计、施工、审计五大线条，培训满意度96.7%。

一、年度工作亮点

1.数字化造价平台2.0上线：打通BIM5D、ERP、OA、税务、电子签章五大系统，实现“模型—清单—价格—合同—支付”闭环，单项目平均节约建模时间38小时，减少重复录入65%。

2.招标前置控价机制：在方案设计阶段即启动“模拟清单+市场询价+风险包干”三轮压价，住宅类项目目标成本平均下降4.1%，地下车库单方造价下降6.8%。

3.动态成本预警模型：以“量价分离+风险分级”为逻辑，设置三级阈值，全年触发预警37次，提前锁定超支风险1.94亿元，最终实际超支仅0.31亿元，风险化解率84%。

4.分包反索赔体系：建立“现场影像+材料小票+无人机巡检+区块链存证”四维证据链，成功应对索赔事件9起，反索赔金额2684万元，为公司避免损失。

5.绿色造价数据库：联合设计研发中心、招采中心、高校实验室，完成108种绿色建材、36项低碳工艺的市场价格与碳排因子测算，为LEED金级、超低能耗项目提供计价依据，已应用项目5个，累计节约增量成本2100万元。

二、存在不足

1.数据治理深度不足：历史项目清单特征描述不统一，导致AI智能组价准确率仅78%，仍需人工复核。

2.海外项目经验缺口：首次进入菲律宾、印尼市场，对FIDIC银皮书、当地税法、海运保险、汇率套保不熟悉，测算偏差一度达到±12%。

3.供应链价格波动捕捉滞后：铜、铝、不锈钢三大主材全年振幅超过30%，现有询价周期7天，无法覆盖短线行情，造成两项目暂估价超支。

4.专业协同仍有断点：设计变更与造价变更平均间隔11.7天，期间施工单位已先行采购，导致部分材料退货损失。

5.人员梯队结构失衡：注册造价师占比仅18%，高级以上职称24%，骨干平均年龄38岁，青年员工留存率82%，低于行业平均。

三、2026年工作计划

1.数据治理攻坚：建立“特征描述词典+AI清洗脚本+人工复核”三位一体机制，全年完成200个历史项目清单标准化，智能组价准确率提升至92%。

2.海外造价能力孵化：组建“1+2+3”小组，即1名外聘国际仲裁律师、2名内部资深造价师、3名外语专业应届生，完成FIDIC合同模板库、东南亚价格库、海运关税库三大基础建设，力争海外项目测算偏差控制在±5%。

3.价格风险对冲：与期货公司、银行合作，推出“铝型材、铜排、不锈钢”三类商品的价格保险，锁定波动区间±8%，全年覆盖项目30个，保险费用计入项目成本，预计节约潜在损失5000万元。

4.设计造价一体化：升级BIM协同平台，设置“变更影响秒算”按钮，实现设计修改后0.5小时内输出造价变化，目标将变更间隔压缩至2天以内。

5.人才梯队再造：启动“青蓝工程2.0”，计划引进注册造价师10名，培养BIM造价复合型人才20名，输出海外造价师5名；建立“项目跟产+影子导师+轮岗竞聘”机制，青年员工留存率提升到90%。

6.绿色低碳造价：联合碳交易所开发“碳排差价”计算工具，将建材碳排因子与全国碳市场均价挂钩，形成可交易的“绿色造价指数”，预计新增咨询收入800万元。

7.知识资产沉淀：全年完成《装配式混凝土结构造价指标》《城市更新拆除加固计价指南》《海外EPC项目风险清单》三本内部著作，申请软件著作权3项，形成公司级知识资产。

8.审计迎检常态化：建立“审计问题清单+整改闭环+案例复盘”机制，全年迎接国家审计、集团审计、第三方审计共计9次，问题关闭率100%，并将典型案例转化为培训教材，减少重复犯错概率。

2025年工程造价管理年终工作总结以及工作计划（二）

2025年，造价条线以“价值创造”为主线，全年聚焦“前期控概、中期控变、后期控审”三大阶段，完成控概项目52个，原可研估算合计92.5亿元，经多方案比选、价值工程、限额设计，最终控制概算86.7亿元，节约5.8亿元，节约率6.3%；完成变更审核1896份，变更金额4.7亿元，较2024年下降18%；完成竣工结算审核110个，送审额55.6亿元，