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电力施工现场质量管理规范

一、总则

1.1目的与依据

为加强电力工程施工现场质量管理，规范施工行为，确保工程质量符合设计要求和相关标准，保障电力系统安全稳定运行，提高投资效益，依据国家及行业现行有关法律法规、标准规范，结合电力施工特点，制定本规范。

1.2适用范围

本规范适用于各类新建、改建、扩建电力工程的施工现场质量管理活动。电力工程涵盖发电、输电、变电、配电等各个领域。

1.3基本方针与原则

电力施工现场质量管理应坚持“安全第一、质量为本、预防为主、过程控制、持续改进”的方针。遵循以下原则：

*坚持质量终身责任制，强化责任落实。

*坚持“谁施工谁负责，谁管理谁负责”。

*坚持全员参与，全过程控制。

*坚持科学管理，应用先进技术和方法。

*坚持严格执行标准，违法必究。

二、组织机构与职责

2.1组织机构设置

施工单位应根据工程规模和特点，建立健全项目质量管理体系，设立专门的质量管理部门或配备专职质量管理人员，明确各级管理人员和作业人员的质量职责。

2.2主要职责

*项目经理：对工程项目的施工质量负全面责任，是项目质量第一责任人。负责组织制定项目质量目标、质量计划，确保资源投入，组织质量事故的调查处理。

*项目总工程师/技术负责人：对项目施工质量负技术责任。负责审批施工组织设计、专项施工方案，组织技术交底和质量检查，解决施工中的技术难题。

*质量管理人员：具体负责施工现场日常质量管理工作。包括质量计划的实施、工序质量检查与验收、质量记录的收集与整理、不合格品的控制、质量信息的反馈等。

*施工班组长：对本班组施工质量负直接责任。组织班组人员严格按照图纸、规范和技术交底施工，开展班组自检，确保工序质量合格。

*作业人员：严格遵守操作规程，对本岗位的施工质量负责，做到“三按”（按图纸、按规范、按工艺）施工，积极参与质量改进。

三、施工准备阶段质量管理

3.1图纸会审与设计交底

施工单位应在施工前组织有关人员进行图纸会审，熟悉设计意图、技术要求和关键部位的质量标准。积极参与建设单位组织的设计交底，明确设计变更的程序和要求。对会审和交底中发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。

3.2施工组织设计与专项施工方案

施工组织设计应包含明确的质量目标、质量管理体系、质量保证措施和关键工序的质量控制要求。对于危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，并按规定进行审批。施工组织设计和专项施工方案应经过技术负责人审批后实施，并向施工人员进行交底。

3.3材料、构配件和设备管理

*进场验收：用于工程的材料、构配件和设备必须具有出厂合格证、质量证明文件，并按规定进行外观检查和必要的抽样送检。未经检验或检验不合格的，严禁使用。

*存储与保管：材料、构配件和设备应按其特性要求进行分类存放和妥善保管，防止损坏、变质和混用。建立出入库管理制度，做好记录。

*追溯管理：对主要材料、关键构配件和设备应建立可追溯的管理台账，记录其来源、使用部位和数量等信息。

3.4施工机具与计量器具

施工所用的机械设备应性能完好，满足施工要求，并定期进行维护保养。计量器具必须经法定计量检定机构检定合格，并在有效期内使用，确保量值准确可靠。

3.5技术交底

施工前，技术负责人应向施工班组长进行详细的技术交底，班组长应向作业人员进行班前技术交底。交底内容应包括施工工艺、技术标准、质量要求、安全注意事项及验收标准等，并形成书面记录。

3.6作业人员资格与培训

从事特种作业的人员必须持证上岗。施工单位应组织对全体施工人员进行质量意识教育和专业技能培训，提高其质量责任感和操作水平。

四、施工过程质量管理

4.1技术复核

对工程的轴线、标高、尺寸、位置等关键技术参数，在施工前和施工中应进行严格的复核，确保符合设计要求。

4.2工序质量控制

*样板引路：重要工序、关键部位应实行样板引路制度，经检查验收合格后方可大面积施工。

*三检制：严格执行班组自检、互检和交接检的“三检制”。上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序施工。

*隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师（或建设单位代表）检查验收并签字确认后方可进行下一道工序。验收记录应完整、准确。

*旁站与巡检：质量管理人员应对关键工序、重要部位的施工过程进行旁站监理或巡回检查，及时发现和纠正质量问题。

4.3质量检验

*自检：施工班组应对本班组完成的工序进行自检，符合要求后报请质检员检查。

*专检：质量管理人员对班组自检合格的工序进行专检，依据相关标准和设计要求进行检验，做好检验记录。

*交接检：工序之间、工种之间应进行交接检验，确认上道工序质量符合要求后方可接收并进行下道工序施工。