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综合管理部工作计划

综合管理部工作计划1

第一部分：加强部门自身建设

一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源自

身的正规化建设十分重要

因此综合管理部在20xx年将大力加强本部门内部管理和规范。

综合管理部20xx年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能；

2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；

3、提升部门人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各

职位的任职资格、工作内容

从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精

确也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素适时调整公

司及部门组织架构进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗

位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量以便为制定科

学合理的薪酬制度提供良好的基础。

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三、继续绩效评价体系的完善工作并保证与薪资挂钩,从而提

高绩效考核有效性。绩效考

核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责

的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平

的竞争机制持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性

和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的

发展。20xx综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善并持之

以恒地贯彻和运行。

1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意

见和建议及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态

对待绩效考核以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作也是一个持续改善

的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通确保绩

效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益因此综合管

理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本

意义的宣传和释疑。

第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制强化日常行政管理。

综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面口常

工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作

中比较重要的部分包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;

办公室管理等三部分

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一、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传

承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的

向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结

归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成

2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、

企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度

内完成此项工作

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作

培训，还要做好企业文化的培训

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气

二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能

动性，建