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工程施工进度管控方案

第一章总则

1.1编制目的

为规范工程施工进度管理流程，明确各参与方职责，通过科学规划、动态监控、精准调控及风险预控，确保工程项目在合同约定工期内高质量完成，平衡进度、质量、安全与成本的辩证关系，规避工期延误导致的经济损失与信誉风险，提升项目整体管理水平，特制定本方案。本方案适用于各类建筑、市政、公路、水利等工程施工项目的进度管控工作，可根据项目具体特性进行针对性调整。

1.2编制依据

本方案编制严格遵循以下法律法规、行业规范及相关文件要求：

《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规；

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2022）、《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-2015）等行业技术标准；

项目承包合同、勘察设计文件、施工图纸及审批文件；

项目所在地气象资料、地质勘察报告、周边环境调查报告；

企业质量管理体系、安全管理体系及进度管理相关制度；

最新数字化施工、智慧工地建设相关技术标准与实践指南。

1.3适用范围

本方案覆盖工程项目从施工前期准备、施工过程实施到竣工验收交付的全生命周期进度管控工作，涉及建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及分包单位、材料供应商等所有参与方。适用于项目内各分部分项工程、专项工程及关键工序的进度规划、监测、调整与保障工作。

1.4核心原则

科学性原则：以工程技术规范、施工工艺要求及资源配置规律为基础，采用先进的计划编制方法与管控工具，确保进度计划的可行性与合理性。

动态管控原则：建立实时监测机制，定期对比实际进度与计划进度，精准分析偏差原因，及时制定并落实纠偏措施，实现进度的动态平衡。

协同联动原则：明确各参与方职责边界与协同流程，建立高效沟通机制，确保信息传递及时、准确，形成进度管控合力。

风险前置原则：提前识别影响进度的各类风险因素，制定针对性预防措施与应急预案，预留合理缓冲时间，降低风险对工期的影响。

质量安全优先原则：严禁以牺牲工程质量、忽视施工安全为代价追赶进度，确保进度管控与质量安全管控协同推进。

数字化赋能原则：积极运用BIM技术、物联网、大数据等数字化工具，提升进度计划编制精度、监测效率与调控科学性。

第二章施工前期进度准备管控

2.1项目调研与信息收集

施工单位在项目启动阶段，需联合设计、监理单位开展全面的项目调研，重点收集以下信息，为进度计划编制奠定基础：

工程基础信息：包括项目规模、结构类型、工艺流程、关键节点要求、合同工期及奖惩条款等；

现场环境信息：项目所在地地形地貌、地质条件、气象数据（重点关注雨季、冬季等特殊气候时段）、周边交通状况、管线分布（水、电、气、通信等）及周边居民区、商业区分布情况；

资源供应信息：当地劳动力市场供需情况、材料供应商资质与供货周期、大型机械设备租赁或采购渠道及价格波动趋势；

政策法规信息：项目所在地环保要求、扬尘治理规定、夜间施工限制、节假日停工要求等相关政策；

同类项目经验：收集相似规模、类型项目的进度管控案例，分析其工期控制难点、成功经验及教训。

2.2技术准备管控

技术准备是保障施工进度顺利推进的核心前提，需重点开展以下工作：

图纸会审与深化：组织设计、监理、建设单位开展图纸会审工作，重点核查图纸完整性、准确性及与现场实际条件的匹配性，及时提出图纸疑问与优化建议，避免施工过程中因图纸问题导致返工延误。对复杂节点、特殊工艺需进行图纸深化设计，明确施工流程与技术要求；

BIM模型构建与应用：组建跨专业技术小组，依托BIM技术搭建涵盖建筑、结构、机电等多专业的三维数字模型，实现设计信息的整合与共享。通过BIM碰撞检测功能，提前识别管线交叉、结构冲突等问题，优化设计方案；结合时间维度构建4D进度模型，模拟施工全过程，预判工序衔接矛盾；

施工方案编制与审批：根据施工图纸及BIM模拟结果，编制施工组织设计及各专项施工方案（深基坑、高支模、钢结构吊装、机电安装等），明确各工序施工工艺、资源需求及进度控制要点。专项方案需按规定履行审批手续，必要时组织专家论证；

技术交底培训：建立分级技术交底制度，项目技术负责人向施工班组、作业人员进行全面技术交底，重点明确施工进度要求、质量标准、安全注意事项及工序衔接要求。组织作业人员开展技能培训与新工艺、新技术学习，确保施工过程规范高效。

2.3资源配置计划管控

结合进度目标与施工方案，制定科学合理的资源配置计划，确保资源供应与施工进度精准匹配：

2.3.1人力资源配置

根据各施工阶段任务量，核算所需劳动力数量、工种及技能要求，制定人力资源需求计划。优先选择具备相应资质、施工经验丰富的劳务队伍，签订劳务合同，明确施工进度要求、薪酬标准及奖惩条款。建立劳动力动态管理机制，提前储备稀缺工种人员，避免因