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危险化学品应急预案word模板

1.适用范围与编制依据

本预案适用于××精细化工有限公司（以下简称“公司”）生产、储存、使用、装卸、运输及废弃处置过程中涉及的《危险化学品目录》（2022版）所列全部品种，重点针对火灾、爆炸、泄漏、中毒、灼伤、环境污染等突发事件的预防与应急处置。编制依据：《安全生产法》《突发事件应对法》《危险化学品安全管理条例》《生产安全事故应急条例》《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T296392020）及地方应急管理部门最新要求。

2.风险评估

2.1诱因识别

（1）工艺异常：反应釜超温超压、搅拌失效、冷却水中断、DCS系统失电。

（2）设备失效：压力容器安全阀卡涩、管道腐蚀穿孔、泵密封泄漏、法兰垫片老化。

（3）人为失误：误操作阀门、错投物料、未按规程执行动火作业、无证上岗。

（4）外部因素：极端天气（雷击、暴雨、冰冻）、外部火灾、恐怖袭击、运输交通事故。

（5）管理缺陷：风险辨识不到位、培训缺失、变更管理未落实、应急物资过期。

2.2发生可能性与后果等级

采用LEC法（D=L×E×C）量化：

D≥320为Ⅰ级（重大风险，集团级响应）；

160≤D＜320为Ⅱ级（较大风险，公司级响应）；

70≤D＜160为Ⅲ级（一般风险，车间级响应）；

D＜70为Ⅳ级（低风险，班组级响应）。

示例：

液氯储罐（100m3）全口径断裂，D=420，Ⅰ级；

甲苯储罐（200m3）进出口管线50mm孔径泄漏，D=210，Ⅱ级；

丙类仓库固体原料200kg袋装破损扬尘，D=60，Ⅳ级。

2.3次生衍生风险

（1）火灾爆炸→建筑倒塌→抢险人员被砸伤；

（2）泄漏→有毒蒸汽扩散→周边村庄中毒；

（3）消防废水→雨排系统→外河污染→渔业索赔；

（4）抢险过程→手机未防爆→二次闪爆。

3.应急组织体系与职责分工

3.1应急指挥部

总指挥：董事长（Ⅰ级响应时由董事长担任，Ⅱ级由总经理担任，下同）

副总指挥：安全总监、生产副总

成员：生产、设备、安环、技术、仓储、行政、财务、供应、人事、后勤、保卫、信息、法务、工会、医疗、外协专家。

3.2现场功能组

（1）抢险救援组：组长生产部经理，副组长车间主任，负责关阀断料、堵漏、倒罐、灭火。

（2）警戒疏散组：组长保卫科长，副组长保安队长，负责划定300m初始隔离区、设置6个卡口、引导119/120车辆。

（3）医疗救护组：组长行政部经理，副组长医务室主任，负责中毒人员吸氧、心肺复苏、建立静脉通道、对接120。

（4）消防联动组：组长安环部经理，副组长消防队长，负责启动泡沫水雨淋系统、移动炮、消防栓、A/B类泡沫供给。

（5）环保应急组：组长安环部副经理，副组长污水站站长，负责切换清污分流阀、启动2000m3事故应急池、监测COD、氨氮、PH、氯根、苯系物。

（6）物资保障组：组长供应部经理，副组长仓库主管，负责30min内调运10t片碱、5t活性炭、2t吸油毡、500套防化服、300套空气呼吸器。

（7）通信后勤组：组长信息部经理，副组长行政主管，负责800MHz防爆对讲机30部、卫星电话2部、无人机1架、应急照明50套。

（8）事故调查组：组长安全总监，副组长法务经理，负责封存DCS历史曲线、监控录像、交班记录，24h内完成初步报告。

3.3岗位职责清单（节选）

液氯岗位主操：发现氯气报警≥5ppm，立即停泵、关闭储罐根部阀、启动碱液喷淋，3min内向班长汇报；

保安南门岗：接警后2min内关闭大门，禁止一切车辆进入，引导救援车辆停靠南门应急通道；

污水站当班人员：接到环保应急组指令后5min内关闭雨排总阀，开启事故池提升泵，确保废水不入外河。

4.预防与预警

4.1监测

（1）固定式可燃/有毒气体探头286点，信号进DCS与GDS系统双冗余；

（2）储罐高高液位联锁切断进料阀，低低液位联锁停泵；

（3）视频监控360点，AI识别火焰、烟雾、人员倒地；

（4）雷电预警系统，30km半径内闪电30次/10min自动短信提醒。

4.2预警分级

蓝色（Ⅳ级）：班组内部处置；

黄色（Ⅲ级）：车间启动现场处置方案，公司值班领导到场；

橙色（Ⅱ级）：公司启动综合预案，区应急管理局报告；

红色（Ⅰ级）：请求市级增援，启动周边3km社区疏散。

5.分阶段处置流程

5.1接警与研判

（1）任何员