专题讲座资料公司全套管理方案综述.docVIP

公司全套管理方案

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方案设计管理细则?

????第一条??工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。?

????第二条??方案设计应完全按照关于规定、规范设计。?

????第三条??工程技术人员在设计方案前应具体了解工地情况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。?

????第四条??工程技术人员在设计方案时应合理规划路由，选取性价比高的产品，合理、节约地配备材料，力求把系统成本控制到最低。?

????第五条??工程技术人员在设计方案时应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。?

????第六条??工程技术部在接到公司告知和相关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书。?

施工管理细则?

????第一条??施工前?

???（一)?项目负责人和技术人员应作好施工前现场勘验工作，作好设计并报相关负责人确认。?

（二）?项目负责人和技术人员在施工前应作好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。?

(三)?项目负责人和技术人员在施工前应作好施工材料预算报相关负责人,并作好采购协调工作。?

（四）项目负责人和技术人员在施工前应准备好相应的施工工具。项目负责人和技术人员在施工前应作好施工人员配备安排，并作好施工人员相关技术培训。?

（五)?项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。?

（六）项目负责人和技术人员在施工前应贯彻好材料和值班人负责人。?

(七)项目负责人和技术人员在做完准备工作后,应立刻做好开工报告送交相关负责人和甲方。?

第二条??施工管理?

(一）?项目负责人应天天在工地负责技术指导,依照实际情况作出施工方案调整并报部门主管解决。?

(二)?项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，依照实际情况及时调整工期和施工人员,并及时向部门主管报告。?

(三）在施工中,项目负责人应依照施工进展情况，及时作好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。?

(四)施工材料进场，项目负责人和技术人员应做好验收工作,禁止不合格材料进场,以免影响工程质量。?

（五）?项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生,树立良好的公司形象。?

（六）项目负责人和技术人员应严格规定施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料,强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。?

(七）项目负责人应主动主动地配合技术人员和施工人员,做好与甲方以及其余各方的协调工作。?

（八）项目负责人应具体做好施工文档工作。??

工程验收管理细则?

第一条??工程竣工后,项目负责人应立刻安排验收计划并告知公司相关负责人。?

第二条??工程竣工后,工程部应严格按验收计划安排验收，一方面应经过我司内部自检，合格后才能安排客户以及其余方的验收。?

第三条??公司内部自检必须严格按照国家或关于行业原则规范检验，如发既有不合格的地方，应在短期内整改，整改后再由公司相关人员再行验收,合格后再告知客户以及其余方验收。?

第四条??公司内部验收应注意检验在施工中是否存在错用、乱用和浪费材料,是否有偷工减料等现象,考核施工人员在施工中与客户及其余方的关系情况。?

第五条??公司自检后,具体准确的核算出工程的材料清单和成本,整理各种自检数据。?

工程售后服务管理细则?

第一条??工程竣工验收后,工程技术部应做好对使用方的系统操作以及简朴维护等技术培训工作。?

第二条??工程竣工交付验收后,工程技术人员应定时回访用户,跟踪用户系统使用情况，发现问题立刻解决。?

第三条??工程技术部接到客户投诉电话后如无特殊情况,应派技术人员在４小时内赶到现场。?

第四条??工程技术部应设立节假曰值班电话,接到投诉后，最迟不超过12小时赶到现场。?

第五条??技术维护维修人员不得擅自收取客户维护、维修费用。?

第六条??技术维修人员每次维护维修都应作好记录，填好信息反馈表,维修维护完后由甲方签字返回工程技术部存档。

安全生产管理制度?

总则?

第一条??为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，依照关于劳动保护的法令、法规等关于规定,结合公司的实际情况制订本规定。?

第二条??公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,防止为主”的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。?

第三条??对在安全生产方面有突出贡献的团队和个人要予以奖励,对违反安全生产制度和操作规程导致事故的责任者,要予以严厉解决，触及刑律的，交由司法机关论处。?

机构与职责?

第四条??公司安全生产管理办公室(如下简称安全办会）是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和关于