创新创业概论教案8章.pdfVIP

课程名称创新创业概论

授课章节第八章

授课专业

授课班级

实施日程第周——第周授课时数2

理解初创企业管理的四大特殊性（生存优先、资金依赖、群体管理、创

业者主导）。

知识目标

掌握成长阶段资源整合、人力资本管理、文化塑造等核心策略。

教学目标

识别企业生命周期四阶段（初创、成长、成熟、衰退）的风险特征。

1.培养“底线思维”，强化初创期风险防范意识。

育人目标2.树立“共生共赢”理念，通过案例（如鹿王）理解企业社

会责任的价值。

1.初创企业生存阶段的现金流管理逻辑

教学重点2.成长阶段外部资源整合的“利益点挖掘”方法

3.生命周期各阶段风险的差异化防控策略

1.群体管理模式下的团队协作与效率平衡

教学难点2.知识资源（如专利、品牌）的价值量化与管理

3.跨国创业中文化差异与本土化管理的实践（如鹿王案例）

教学方法讲授法、多媒体演示法、问答法、讨论法

教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材

教学设计考勤→互动导入→传授新知→课堂讨论

第一节初创企业成长管理

教学过程

一、初创企业管理的特殊性

设计

（一）新企业是以生存为首要目标的管理

初创企业前两年以生存为核心，需快速实现盈亏平衡和正现金流，避免盲目扩张。

（二）初创企业主要依靠自有资金创造自由现金流

依赖自有资金创造自由现金流，融资困难，需严格控制成本。

（三）初创企业实行充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理

分工灵活，强调团队协作，培养奉献精神。

（四）新初创企业是“创业者亲自深入运作细节”的管理

亲自介入销售、谈判、生产等细节，积累运营经验。

二、初创企业成长管理的技巧和策略

（一）注重整合外部资源、追求外部成长

尽可能多地寻找可供整合的外部资源提供者、分析并寻找到与潜在资源提供者共同利

益所在、让对方先赢自己再赢的整合策略、强化沟通实现外部资源的有效整合

（二）管理好保持企业持续成长的人力资本

招聘优秀人才，加大培训投入，实施股权/利润分享计划

（三）及时实现从创造资源到管好用好资源的转变

节约资源、保护环境。管理好知识资源。资源的开发、利用与整合并举

（四）形成比较固定的企业价值观和文化氛围

着力形成比较固定的企业价值观、着力营造浓郁的企业文化氛围

（五）注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题

（六）从过分追求速度转到突出企业的价值增加

第二节初创企业的风险管理

一、企业的生命周期

（一）企业的生命周期理论

（二）企业生命周期各阶段特征

初创期：资金短缺、竞争风险高，survivalrate仅10%。

成长期：高速发展但面临激烈竞争，需防范战略失误。

成熟期：业务稳定，需避免创新停滞，仅2%企业存活超50年。

衰退期：市场份额下降，需通过二次创业转型。

二、创业者面临的创业风险

（一）项目选择太盲目

（二）缺乏创业技能

（三）政策与市场风险

（四）资金风险

（五）社会资源贫乏

（六）管理风险

（七）竞争风险

（八）团队分歧的风险

（九）人力资源流失风险

三、青年学生创业初期风险控制

（一）培养企业家精神

（二）做好充分的准备

（三）提高管理水平

（四）提高危机意识，加强危机管理

实践环节课程导入→知识讲解→案例分析→课堂互动→