创新创业概论教案6章.docxVIP

课程名称

创新创业概论

授课章节

第六章

授课专业

授课班级

实施日程

第周——第周

授课时数

2

教学目标

知识目标

理解创业团队的内涵、组成及类型划分。

掌握组建创业团队的原则（志同道合、互补、激情与踏实共存等）及具体内容（成员选择、组织结构设计）。

明确创业团队管理的核心原则（共同成功、信任与监督并行、文化建设等）。

育人目标

1.能运用“核心式”“圆桌式”团队结构模型分析实际案例。

2.能根据企业需求设计合理的团队组织结构图。

3.能通过角色分配原则（九种角色定位）优化团队人员配置。

教学重点

1.创业团队的组建原则（志同道合、互补性）

2.团队成员的角色分工与职责界定

3.直线职能式组织结构的设计与应用

教学难点

1.如何平衡团队成员的差异性与凝聚力

2.创业初期股权分配与利益机制设计

3.动态管理中信任与监督机制的协同运作

教学方法

讲授法、多媒体演示法、问答法、讨论法

教学用具

电脑、投影仪、多媒体课件、教材

教学设计

考勤→互动导入→传授新知→课堂讨论

教学过程设计

第一节创业团队概述

一、创业团队的内涵

创业团队是由较少企业创始人组成，为实现目标共同创建、投资并分享决策权的紧密合作群体，需满足共同投资、创建、分享决策权中的至少两项条件。

二、创业团队的组成

核心成员包括创始人/负责人（提出初始想法，担任最高领导）、股东或合伙人等。

（一）创始人/负责人

（二）股东或合伙人

（三）技术专家

（四）经营管理专家

（五）监管部门

（六）营销人员

（七）运营人员

三、创业团队的类型

（一）“核心式”创业团队

有权威核心领导者，围绕其组建团队（如核心领导者+管理队伍+技术专家），结构呈中心辐射状。

（二）“圆桌式”创业团队

成员因经验、专长相近自发组成，地位平等、共同决策（如雅虎创始团队），结构呈扁平圆桌状。

四、组建创业团队的意义

（一）有利于提高创业绩效

（二）有利于塑造一种团队合作的氛围，提升参与者士气

（三）有利于促进多元化和创意，进行战略性思考

（四）有利于找到或培养必要的技术与人才

（五）有利于吸引风险投资，扩大企业规模

第二节组建创业团队的原则和内容

一、组建创业团队的原则

（一）志同道合原则

成员理念、价值观高度相似，避免因志向分歧导致分裂。

（二）互补原则

技能、经验、性格互补（如技术+营销+管理），促进创新与资源整合。

（三）激情和踏实共存原则

成员需对项目有热情，同时具备踏实肯干的执行力。

（四）团队原则

强调凝聚力，成员以团队利益为先，建立有效沟通渠道。

（五）规矩原则

创业初期明确权责、股权分配、退出机制等规则，避免后期矛盾。

二、组建创业团队的内容

（一）团队成员的选择

业主或经理：核心人物，统筹全局。

股东或合伙人：签订合伙协议，明确股权与责任。

员工：根据岗位需求招聘，通过多渠道发布信息。

企业顾问：选择有资质的机构或个人，提供专业咨询。

（二）设计团队的组织结构

小微企业常见直线职能式结构，按职能划分部门（如生产、营销、财务），垂直领导，职责明确。

第三节创业团队的管理原则

一、共同成功原则

关注员工成长，搭建个人发展平台，通过分享机制留住人才，实现企业与员工共生共赢。

二、信任与监督并行原则

核心领导者需具备权威与信任，同时建立监督机制，避免盲目信任或互不信任。

三、文化建设原则

统一经营理念，执行规章制度，打造学习型团队，促进内部学习与对外知识吸收。

四、角色分配原则

（一）创造者

（二）倡导者

（三）开发者

（四）组织者

（五）生产者

（六）核查者

（八）建议者

（九）联络者

实践环节

课程导入→知识讲解→案例分析→课堂互动→课堂总结

备注