创新创业概论教案6章.pdfVIP

课程名称创新创业概论

授课章节第六章

授课专业

授课班级

实施日程第周——第周授课时数2

理解创业团队的内涵、组成及类型划分。

掌握组建创业团队的原则（志同道合、互补、激情与踏实共存等）及具

知识目标体内容（成员选择、组织结构设计）。

教学目标明确创业团队管理的核心原则（共同成功、信任与监督并行、文化建设

等）。

1.能运用“核心式”“圆桌式”团队结构模型分析实际案例。

育人目标2.能根据企业需求设计合理的团队组织结构图。

3.能通过角色分配原则（九种角色定位）优化团队人员配置。

1.创业团队的组建原则（志同道合、互补性）

教学重点2.团队成员的角色分工与职责界定

3.直线职能式组织结构的设计与应用

1.如何平衡团队成员的差异性与凝聚力

教学难点2.创业初期股权分配与利益机制设计

3.动态管理中信任与监督机制的协同运作

教学方法讲授法、多媒体演示法、问答法、讨论法

教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材

教学设计考勤→互动导入→传授新知→课堂讨论

第一节创业团队概述

教学过程

设计一、创业团队的内涵

创业团队是由较少企业创始人组成，为实现目标共同创建、投资并分享决策权的紧密

合作群体，需满足共同投资、创建、分享决策权中的至少两项条件。

二、创业团队的组成

核心成员包括创始人/负责人（提出初始想法，担任最高领导）、股东或合伙人等。

（一）创始人/负责人

（二）股东或合伙人

（三）技术专家

（四）经营管理专家

（五）监管部门

（六）营销人员

（七）运营人员

三、创业团队的类型

（一）“核心式”创业团队

有权威核心领导者，围绕其组建团队（如核心领导者+管理队伍+技术专家），结

构呈中心辐射状。

（二）“圆桌式”创业团队

成员因经验、专长相近自发组成，地位平等、共同决策（如雅虎创始团队），结构呈

扁平圆桌状。

四、组建创业团队的意义

（一）有利于提高创业绩效

（二）有利于塑造一种团队合作的氛围，提升参与者士气

（三）有利于促进多元化和创意，进行战略性思考

（四）有利于找到或培养必要的技术与人才

（五）有利于吸引风险投资，扩大企业规模

第二节组建创业团队的原则和内容

一、组建创业团队的原则

（一）志同道合原则

成员理念、价值观高度相似，避免因志向分歧导致分裂。

（二）互补原则

技能、经验、性格互补（如技术+营销+管理），促进创新与资源整合。

（三）激情和踏实共存原则

成员需对项目有热情，同时具备踏实肯干的执行力。

（四）团队原则

强调凝聚力，成员以团队利益为先，建立有效沟通渠道。

（五）规矩原则

创业初期明确权责、股权分配、退出机制等规则，避免后期矛盾。

二、组建创业团队的内容

（一）团队成员的选择

业主或经理：核心人物，统筹全局。

股东或合伙人：签订合伙协议，明确股权与责任。

员工：根据岗位需求招聘，通过多渠道发布信息。

企业顾问：选择有资质的机构或个人，提供专业咨询。

（二）设计团队的组织结构

小微企业常见直线职能式结构，按职能划分部门（如生产、营销、财务），垂直领导，

职责明确。

第三节创业团队的管理原则

一、共同成功原则

关注员工成长，搭建个人发展平台，通过分享机制留住人才，实现企业与员工共生共

赢。

二、信任与监督并行原则

核心领导者需具备权威与信任，同时建立监督机制，避免盲目信任或互不信任。

三、文化建设原则

统一经