工作方式方法培训-你的工作方式高效吗？.pptxVIP

你的工作方式高效吗？思想走的多远决定你路能走多远。——谢

目录01工作的意义02工作的误区03工作的思维04工作的交流05工作的问责

一、工作的意义价值：你的工作创造的更大范围的价值——你的工作会影响到客户、公司、社会。Part1关系：从同事和上司那里获得的认可——你的工作能建立起同事对你的信任。Part2成长：“每日打怪”为你带来的个人成长——你的工作能让你获得提升。Part3

二、工作的误区1、只关注工作任务，不分析工作目标；2、应激式工作，而非统筹式工作；3、工作不会“偷懒”；4、不能高度集中注意力，拖延症晚期；5、只有办公室是工作的地方。

1、只关注工作任务，不分析工作目标分析工作目标的思路——Result-driven（结果驱动）工作任务是什么？（what）需要做什么事，解决什么人的什么问题？（why）以什么方式完成？（how）要求何时做完？（time）由谁来做？（who）要达到怎样的效果？（result）

2、应激式工作，而非统筹式工作（1）有计划的工作——制作任务清单；（2）形成自己的工作时间——“高效时间”；（3）及时记录，每天总结——记录问题。

3、工作不会“偷懒”“偷懒”——善用工具＋善用他人善用他人：1、把工作经验传授他人，不是每件事都要事必躬亲；2、授权他人，有意识的透过他人完成工作。善用工具：1、提高打字速度；2、熟练使用office，并不断学习了解更高效的办公软件；3、学会使用电脑快捷键。

4、不能高度集中注意力，拖延症晚期注意力不能专注于做一件事情，例如：本来去搜集一张图片，结果被一些有意思的网站吸引而去浏览其他网页。同时在行动上就像一只蜗牛，不到死线的那一刻，不会采取行动。——根据工作计划，定番茄钟。

工作先难后易不过分依赖邮件不要排斥学习时刻铭记80/20法则管理情绪不要多而不精

工作的方式与时限，把握时间节点和呈现方式是否有他人能够帮助的地方，寻求专业之人的帮助工作成果是否与目标相符，做到自己能做到的最好完成工作任务完成工作任务应如何着手，可能会遇到的那些难点，如何解决了解工作任务及目标逻辑顺序

汇报工作不是要告诉boss你的工作过程多艰辛，你多么不容易。要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，结果思维是第一思维。四、工作的交流

不要让boss做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给boss两个方案，并表达自己的看法。

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，而是要帮助其迅速进入工作角色。

工作成果工作要求五、工作的问责

你的努力你的不足尽自己的极致，做到最完美！知道自己的不足在哪里，要怎么办？1、不懂就问2、请他人帮助3、仅靠你的努力不能完成时，学会放弃也是勇气

ThankYou！