企业管理技术人员月度考核管理规定.pdfVIP

批准审核拟稿

XXXXXXXX有限公司

管理管控、技术人员

月度考核管理管控规定

管理管控、技术人员月度考核管理管控规定

一、目的：

通过公合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现

欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助

员工不断提高和发展自我C

二、适用范围：

公司全体管理管控人员。

三、月度业绩考核合适的内容：

1、考核合适的内容分为：业绩(定量)考核和工作表现(定性)考核，其中定量考核占

80%,定性考核占2()%。

2、一般管理管控人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管

级以上管理管控人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准C

3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定

性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。定性考核表评分结果记入

“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。

4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20

分，作为减分项。

5、设立工作失误考核相关项目，作为减分项。工作失误分为三类：

(1)严重失误(扣20分)：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造

成经济损失1000元以上。

(2)中等失误(扣10分)：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经

济损失500元以上。

(3)一般失误(扣5分)：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的(因质量问题引

起的工作失误不累计扣分，

四、绩效考核结果的分档：

1、绩效考核评分满分为100分。

2、绩效考核得分＜75分(印任务达成率低于75%),为当月绩效考核不合格。

3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为A;74-60分为B;60分以下为C;

五、工作程序：

1、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、

人事行政部各一份。

2、每月28日前，人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。

3、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。

六、月度绩效工资计算方法：

1、月绩效工资标准为：月工资总额(加班工资除外)的20%,具体发放比例按月绩效考

核系数确定。

(1)月考核得分为A者，月绩效考核系数为100%,全额发放当月绩效工资；

(2)月考核得分为B者，月绩效考核系数为50%,发放当月绩效工资的50%;

(3)月考核得分为C者，当月绩效工资不予发放。

2、扣发的绩效工资的返还：

(1)各部门每月被扣发的绩效工资由人事行政部备案，记存于部门绩效工资账户。

(2)公司每季度对部门及员工进行考核，部门或员工连续三个月均分数28()分的，

返还季度内暂扣的绩效工资。

(3)部门或员工年终考核合格的，返还年度内暂扣的绩效工资。

3、绩效工资与员工休假情况：

（1）无故旷工半天者，扣发当月绩效工资的50%:无故旷工一天及以上者，扣发当

月绩效工资；

2（）事假期间享有绩效工资；

3（）病假期间享有