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2025年监理个人年度工作总结

2025年，我主要负责XX商业综合体项目（总建筑面积18.6万㎡，包含3栋塔楼及裙楼）的施工监理工作，全程参与从基础施工到主体结构封顶、二次结构穿插的关键阶段。全年累计驻场298天，组织或参与监理例会42次、专题会议17次，签发监理通知单56份、工作联系单32份，推动解决质量、进度、安全类问题123项，项目整体进度完成率92%（合同约定90%），主体结构验收一次性通过率100%，全年未发生一般及以上安全事故。

质量控制方面，重点强化过程验收与材料管控。针对混凝土工程，建立“浇筑前模板验收浇筑中坍落度检测浇筑后养护跟踪”全流程管控机制。3月发现3塔楼12层墙柱混凝土存在蜂窝麻面问题，立即要求暂停浇筑，组织施工方分析原因为振捣不到位，监督其对缺陷部位按专项方案修补，并对班组进行技术交底，后续同部位混凝土合格率从85%提升至98%。材料进场环节，严格执行“三证核查+现场抽检”，全年共核查钢筋、防水卷材等主材89批次，对2批次钢筋力学性能不达标、1批次保温板燃烧性能不符要求的材料，监督全部退场并记录供应商履约情况，为业主后续招标提供参考。

进度管理上，动态跟踪关键线路，及时协调资源纠偏。项目原计划10月30日完成裙楼封顶，但受67月连续降雨影响，土方回填延误15天，导致后续垫层施工、防水工程滞后。我部第一时间梳理受影响工序，建议施工方调整塔楼与裙楼的施工顺序，将原本塔楼13层的模板安装与裙楼防水并行施工，并协调增加2台布料机提升混凝土浇筑效率，最终裙楼于11月15日封顶，比调整后的计划提前3天。针对二次结构阶段砌筑砂浆供应不足问题，推动施工方与商砼站签订保供协议，明确供应量与违约条款，确保每日砌筑量稳定在80m3以上，该阶段进度偏差控制在5%以内。

安全监理始终坚持“预防为主”，全年开展日常巡查216次、专项检查（脚手架、临时用电、消防等）12次，发现并整改隐患97项，其中重大隐患5项（如外架连墙件缺失率超30%、地下室临时用电未采用TNS系统）。3月检查发现2塔楼外架剪刀撑设置不连续，立即下发暂停令，要求停工整改，同步约谈项目经理，明确若再次出现类似问题将上报建设行政主管部门。整改完成后，组织施工、劳务班组召开现场会，以图片对比形式强调规范要求，后续外架验收合格率从75%提升至100%。此外，推动项目建立“安全积分制”，对月度无违章的班组奖励2000元，全年累计发放奖励3.2万元，作业人员安全意识显著提升，违规操作次数同比下降60%。

协调沟通中，注重平衡各方诉求，推动问题高效解决。5月施工方反映设计图纸中裙楼幕墙预埋件位置与主体结构钢筋冲突，我部立即联系设计单位现场勘查，通过调整预埋件角度并增设加强筋的方案，避免了主体结构拆改，为业主节省成本约18万元。9月业主提出提前完成商业部分装修进场条件，我部组织施工、设计、设备单位召开专题会，将原计划分阶段施工的公共区域水电安装调整为“样板先行+分区验收”，提前10天完成关键区域移交，得到业主书面表扬。

个人能力提升方面，本年度主动学习BIM技术在监理中的应用，通过参加行业培训并考取BIM应用工程师（监理方向）证书，将BIM模型与现场实测数据对比，提前发现2处管线碰撞问题（空调管道与消防水管交叉），避免了后期返工。同时，系统学习《建设工程监理规范》（GB/T503192025修订版）及《建筑施工高处作业安全技术标准》（JGJ802025），在日常检查中准确应用新规范要求，如针对临边防护高度，严格按新规范1.2m执行，纠正了施工方原计划1.1m的偏差。

回顾全年，虽取得一定成效，但也存在不足：对装配式构件安装的监理经验尚浅，在10月2塔楼ALC墙板安装中，因对节点处理细节掌握不深，导致局部接缝开裂问题发现滞后；另外，对施工方的进度计划审核不够细致，年初未充分评估雨季影响，导致进度预警滞后3天。2026年，我将重点加强装配式建筑监理知识学习，参与相关培训并编制专项监理实施细则；同时，在进度控制中引入“天气预警+资源储备”双机制，提前2周分析不利因素并制定应对措施，确保项目目标全面达成。