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XX医院儿科2026年护理工作计划模版

2026年，XX医院儿科护理团队将以“以患儿为中心，以质量为核心”为指导思想，紧密围绕医院年度发展目标，结合儿科护理工作特点与专科需求，从护理质量安全、专科能力提升、人文关怀服务、教学科研创新、团队文化建设五大维度系统规划，细化落实12项重点任务，38项具体措施，着力构建“安全、专业、温暖、创新”的儿科护理服务体系，为患儿提供全周期、个性化的优质护理服务。

一、筑牢质量安全防线，夯实护理基础

（一）深化制度落实与流程优化

以《儿科护理常规（2025版）》《医疗质量安全核心制度手册》为基准，结合科室实际修订《儿科护理风险防控清单（2026版）》，明确18项高风险环节（如静脉穿刺、急救用药、约束护理、转运交接）的操作规范与应急预案。每季度组织“制度落实月”活动，通过“理论培训+情景模拟+现场抽查”三结合方式强化执行：1-3月聚焦“患儿身份识别与用药安全”，重点培训双人核对、电子腕带使用及高警示药品管理；4-6月围绕“急救设备与转运安全”，开展除颤仪、监护仪操作考核及跨楼层转运演练；7-9月针对“约束护理与压疮预防”，组织案例讨论与皮肤评估技能竞赛；10-12月梳理“护理文书书写与闭环管理”，通过病历展评与信息化系统优化提升记录规范性。全年计划开展制度培训12次，覆盖全员，考核通过率目标100%。

（二）强化风险预警与动态质控

建立“三级质控+信息化监测”体系：一级质控由责任护士每日自查，重点关注高风险患儿（如早产儿、癫痫持续状态、过敏体质）的护理措施落实；二级质控由护理组长每周抽查，运用PDCA循环分析跌倒、管路滑脱等不良事件趋势（2025年数据显示管路滑脱发生率0.8‰，目标2026年降至0.5‰）；三级质控由科护士长每月牵头，联合医生、药师开展多学科质控会议，分析典型案例并制定改进方案。同步升级护理安全管理系统，设置“高危标识提醒”“用药剂量智能核查”“生命体征异常预警”模块，实现风险早发现、早干预。全年计划开展质控分析会12次，形成《儿科护理质量改进报告》4期。

（三）规范设备管理与物资保障

完善“设备-物资-人员”三位一体管理机制：设备方面，建立《儿科专用设备台账》，明确新生儿暖箱、蓝光治疗仪、输液泵等23类设备的维护周期（如暖箱每周清洁消毒、输液泵每季度校准），指定2名高年资护士担任设备管理员，每月开展“设备安全日”检查并记录；物资方面，优化急救车、静脉治疗车、雾化治疗包等12类护理包的配置标准（如急救车新增儿童专用喉罩、肾上腺素1:1000稀释液），实行“基数管理+动态补货”，确保24小时可用；人员方面，每季度组织设备操作培训，重点考核新生儿暖箱温湿度调节、输液泵报警处理等技能，考核不合格者暂停独立操作资格。

二、聚焦专科能力建设，提升服务精度

（一）分层分类开展岗位培训

基于N0-N4护士能级标准，制定《2026年儿科护士分层培训计划》：N0级护士（工作≤2年）重点强化基础护理技能（如儿童静脉穿刺、基础生命支持），每月安排2次“一对一”带教，每季度进行“穿刺成功率”考核（目标≥85%）；N1级护士（工作2-5年）侧重专科护理能力（如新生儿脐部护理、哮喘急性发作护理），每2月组织1次亚专科跟岗（新生儿科、PICU各1周），每半年完成1份个案护理报告；N2级护士（工作5-10年）聚焦危重症护理与教学能力，每季度参与PICU轮训，负责N0-N1级护士带教，年度完成1项护理查房；N3级护士（工作≥10年）强化管理与科研能力，参与科室质控、教学管理，牵头1项护理质量改进项目。全年计划开展分层培训48次，人均培训时长≥72学时。

（二）推进亚专科护理品牌建设

结合科室“新生儿疾病、呼吸系统疾病、消化系统疾病、神经发育障碍”四大亚专科发展需求，组建4个专科护理小组：

1.新生儿护理组：重点突破极低出生体重儿（1500g）护理，制定《早产儿喂养不耐受干预流程》《新生儿皮肤屏障保护方案》，目标实现早产儿静脉穿刺一次成功率≥90%，脐炎发生率≤1%；

2.呼吸护理组：针对哮喘、肺炎等常见病，开发“儿童雾化吸入标准化操作流程”“呼吸功能锻炼游戏包”，联合康复治疗师开展“呼吸训练工作坊”，计划全年服务患儿200例；

3.消化护理组：聚焦腹泻、营养不良患儿，修订《儿童肠内营养支持护理规范》，引入“喂养行为评估量表”，联合营养科制定个性化饮食方案，目标营养不良患儿体重增长达标率≥85%；

4.神经发育护理组：针对自闭症、癫痫患儿，开展“感觉统合训练指导”“癫痫发作家庭急救培训”，制作科普视频5部，建立家长互助群，全年计划开展专题讲座6次。

（三）加强急救能力与多学科协作

每季度组织“儿科急救技能大练兵”，内容涵盖儿童高级生命支持（PALS）、窒息急救、过