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开展岗位职责

一、背景及目的

本公司为了提高员工的工作效率和加强职责分工，订立了本规章制度，明确各岗位的职责和权责，实现岗位职责的开展与落实。本规章制度旨在规范各岗位的职责分工，确保各岗位的职责明确、责任清楚，从而提高整体工作效率和协作效果，保障公司各项工作的顺利进行。

二、适用范围

本规章制度适用于本公司的全部员工，包含正式员工、临时员工和合同工等。

三、岗位职责划分原则

依据公司的组织结构和业务需求，将各个岗位的职责划分为不同的工作内容；

职责划分应尽可能明确，并与员工的岗位背景和专业本领相匹配；

职责划分应考虑岗位的上下级关系和工作流程，确保职责之间的协同搭配；

职责划分过程中，应充分听取员工的看法和建议，以确保划分的公正性和合理性。

四、岗位职责分类

依据公司的组织结构和业务需求，将岗位职责划分为以下几个分类：

1.经营管理类岗位

1.1总经理—负责公司的整体经营管理，订立公司发展战略和目标；—监督各部门的工作，并对公司业绩负责；—做出重点决策，承当公司的整体风险。

1.2部门经理—负责本部门的日常管理和工作布置；—协调各部门之间的协作和沟通；—参加订立本部门的年度工作计划和预算；—监督本部门的工作进展和绩效。

2.人力资源管理类岗位

2.1人力资源总监—负责公司的人力资源规划和战略；—确保公司招聘、培训、薪酬福利等工作的顺利进行；—监督员工绩效评估和岗位晋升等工作。

2.2人力资源经理—负责招聘新员工，并与各部门协调员工需求；—管理员工的薪酬福利、绩效考核等工作；—组织培训和开展员工发展计划。

3.财务管理类岗位

3.1财务总监—负责公司财务管理和财务决策；—监督公司各项财务活动的合规性和准确性；—编制财务报表和财务分析，供应财务决策支持。

3.2财务经理—负责公司日常财务管理和会计核算工作；—编制财务预算和本钱掌控；—管理公司的资金流动和资金安全。

4.销售与市场类岗位

4.1销售经理—负责订立销售策略和销售目标，推动公司产品/服务的销售；—组织销售团队，培训销售人员，提高销售业绩；—跟进客户关系，拓展新的销售渠道。

4.2市场营销经理—负责订立市场营销策略和市场推广计划；—开展市场调研和竞争分析，为公司产品/服务的定位和推广供应支持；—管理市场宣传和品牌推广活动。

5.技术研发类岗位

5.1技术总监—负责公司的技术方向和研发战略；—管理研发团队，推动新产品/技术的研发和应用；—跟踪技术发展动态，提出技术改进建议。

5.2研发工程师—参加新产品/技术的研发工作；—负责研发项目的实施和进度掌控；—帮助解决研发过程中的技术问题。

五、职责落实与考核

每个岗位的职责应明确记录于岗位职责书中，并告知岗位所属人员。公司将定期对岗位职责进行评估和考核，评估内容包含岗位职责的完成情况、工作质量和效率等。依据评估结果，公司将对员工进行奖惩和岗位调整等措施。

六、违规处理措施

对于违反岗位职责划分的行为，公司将依据具体情况采取相应的纪律处分措施，包含但不限于口头警告、书面警告、调岗、降职、解雇等。

七、附则

本规章制度的解释权归公司全部。

本规章制度自颁布之日起生效，作为公司的基础管理制度，对公司全体员工具有法律效力。

以上为本公司岗位职责的规章制度，岗位职责需依据实际工作情况进行具体划分，以实现职责的明确和权责的落实。各岗位职责要严格依照规定执行，确保公司的工作正常进行和高效运营。