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建筑工程部2025年年度工作总结及2026年工作计划

2025年，建筑工程部在公司战略引领下，紧扣“高质量发展”主线，以“履约为基、创新为翼、安全为根、效益为本”为核心导向，统筹推进项目管理、技术升级、安全管控、团队建设等重点工作。全年累计承接项目42个，合同总额118.6亿元，完成产值92.3亿元，同比增长12.7%；12个重点项目实现节点目标，8个项目获省级优质工程奖，3个项目通过绿色建筑三星认证；安全生产零重大事故，一般事故率同比下降41%；数字化管理覆盖率达95%，技术创新节约成本超4500万元。现将年度工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作成效总结

（一）项目履约能力显著提升，重点工程实现突破

全年聚焦“签约即履约、履约必优质”目标，建立“总部-区域-项目”三级协同机制，针对不同类型项目制定差异化履约方案。在产业园区类项目中，XX新能源科技产业园（总建面38万㎡）面临“6个月主体封顶”的严苛工期要求，项目团队通过“设计-生产-施工”一体化协同，将钢结构深化设计周期压缩30%，预制构件厂内生产与现场安装错峰衔接，最终提前15天完成主体结构，为业主设备进场争取关键时间，获业主追加二期工程（合同额8.2亿元）。在民生保障类项目中，XX市3号地块保障性住房工程（2000套）严格执行“交房即交证”要求，通过建立“分户验收+第三方检测”双重把关机制，提前完成竣工备案，交付满意度达98.6%。针对市政类项目，XX沿江景观带综合改造工程（全长5.8公里）涉及多专业交叉作业，通过设置“每周工程协调会+现场联合巡查”机制，解决管线迁改、交通导改等难点问题27项，确保主景观段在国庆前开放，获市政府通报表扬。

（二）技术创新与数字化转型加速，核心竞争力持续增强

以“智能建造”为抓手，全年投入研发经费8200万元，占产值比0.89%，较上年提升0.2个百分点。BIM技术应用实现全流程覆盖，在XX国际金融中心（超高层，458米）项目中，采用BIM+GIS技术构建场地三维模型，精准模拟塔吊覆盖范围及材料运输路径，减少二次搬运1200余次，节约工期25天；通过BIM5D平台集成进度、成本数据，动态预警超支风险，项目成本偏差率控制在±2%以内。装配式建造技术取得新突破，自主研发的“叠合剪力墙免支撑体系”在XX人才公寓项目中应用，预制率提升至48%（高于行业平均35%），现场模板用量减少40%，人工成本降低22%。智能监测技术广泛落地，在XX地铁上盖综合体项目中，部署结构应力、沉降、温度等传感器2300个，通过AI算法实时分析数据，提前72小时预警基坑局部变形风险，避免潜在塌陷事故。此外，自主研发的“工程管理数字化平台”完成2.0版本升级，集成项目进度、质量、安全、物资等12大模块，实现数据实时同步与智能分析，总部对项目的管控效率提升60%。

（三）质量安全管理体系深化，底线意识全面强化

坚持“质量是生命、安全是底线”理念，构建“预防-控制-改进”全周期管理体系。质量管理方面，推行“首件验收制”“样板引路制”，在XX高端住宅项目中，针对装修工程制定12类工艺样板，通过VR技术向工人直观展示质量标准，一次验收合格率从85%提升至96%；全年开展质量专项检查47次，下发整改单213份，整改闭环率100%；获省级工法4项，实用新型专利12项，其中“大体积混凝土裂缝控制工法”在XX商业综合体项目中应用，混凝土合格率达100%。安全生产方面，实施“网格化+清单化”管理，将每个项目划分为5-8个责任网格，明确28项日常检查清单；推广“安全积分制”，一线工人参与隐患排查奖励积分可兑换实物，全年工人上报隐患1327条，占比达68%；开展“安全月”“应急演练周”等活动，组织消防、坍塌、触电等专项演练126场，参与人数超8000人次；全年轻伤及以上事故仅发生2起（2024年为7起），直接经济损失下降75%。

（四）团队能力与文化建设双提升，组织活力有效激发

围绕“专业型、复合型、创新型”人才培养目标，构建“梯队培养+实战锻炼+多元激励”机制。人才引进方面，通过“校园招聘+社会猎聘”吸纳土木工程、智能建造、BIM技术等专业人才128名，其中硕士及以上学历占比25%。能力提升方面，实施“青蓝计划”，为35岁以下员工匹配导师，全年开展内部培训62场（涵盖工程管理、新技术应用、合规风险等），外部进修38人次，15名骨干通过一级建造师、BIM高级工程师等认证；组织“项目管理实战竞赛”，选取3个在建项目作为模拟战场，团队通过解决进度滞后、成本超支等问题提升综合能力，3支队伍获“优秀攻坚团队”称号。文化建设方面，打造“匠心文化”品牌，设立“工匠之星”月度评选，表彰在技术创新、质量管控中表现突出的一线员工56人；开展“家属开放日”“工地文化节”等