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相关方及外用工（单位）管理制度模板

一、引言

为了规范企业内部与相关方及外用工（单位）的合作关系，维护企业正常运营和员工权益，特订立本管理制度。本制度适用于企业内部全部部门。

二、定义

相关方：指与企业在经济利益、合作项目或共同利益等方面存在紧密联系的个人或组织，包含但不限于合作伙伴、供应商、客户等。

外用工（单位）：指企业聘请的非正式员工或外部机构，以完成特定的任务或供应肯定的服务。

三、管理标准

1.相关方管理

与相关方建立合作关系前，应进行合规审查和风险评估，并明确合作范围、责任和权益。

与相关方签订正式合作协议，明确双方权利和义务，确保合作过程的透亮度和合法性。

相关方的经济、商业和技术机密应受到保护，禁止泄露相关信息。

定期对相关方进行评估，及时发现并解决合作过程中的问题，确保合作目标的实现。

2.外用工（单位）管理

外用工（单位）的雇佣应符合本地劳动法律法规的规定，签订劳动合同，并依法缴纳社会保险费和住房公积金。

外用工（单位）应具备相应的资质和本领，通过审核后方可合作，并与外用工（单位）签订协议明确工作内容、工时、工资和绩效考核等事项。

外用工（单位）在工作期间应严格遵守企业的各项规章制度，听从企业的管理和布置，保证工作质量和安全。

外用工（单位）的工作时间、加班和休假应依照劳动法律法规的规定执行，不得超出法定限制。

外用工（单位）应遵守企业的商业道德和保密要求，不得泄露企业的商业机密和技术资料。

四、考核标准

1.相关方考核

与相关方合作的部门应依据合作协议和合作目标订立相应的考核指标和考核周期。

考核内容包含但不限于与相关方的合作效果、履约情况、风险管理和信息保护等方面。

依据考核结果，对与相关方合作的部门进行奖惩和绩效评定。

2.外用工（单位）考核

外用工（单位）的工作质量、工作效率和工作态度应纳入考核体系，并依照肯定的比例进行评分。

针对外用工（单位）的考核结果，对其进行嘉奖或惩罚，以激励其提高工作质量和履行合同义务。

五、例外情况处理

针对违反管理制度的相关方，可采取以下处理措施：警告、解除合作协议、追究法律责任等。

针对违反管理制度的外用工（单位），可采取以下处理措施：警告、解雇、停止合同、索赔等。

六、附则

本管理制度由企业职能部门负责解释和修订，经主管部门批准后生效。

本管理制度的解释和修订应对企业内部员工进行培训和宣传。

以上就是《相关方及外用工（单位）管理制度模板》的内容，希望能够为企业的相关方及外用工（单位）管理供应明确的规范和引导。企业内部全部部门应自发遵守，并严格依照该制度进行相关工作和考核。如有违规行为，将依照本制度的规定进行处理。

请各部门负责人务必将该制度转实现相关岗位，并确保全员知晓和遵守。