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2025年高级经济师考试(工商管理)模拟试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。

A.企业竞争战略

B.企业事业部战略

C.企业发展战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略；企业业务战略是经营某一特定业务的单位所制定的战略计划；企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排。所以本题选D。

2.某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业部门战略

D.企业职能战略

答案：A

解析：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源。该家电企业决定进军医药行业，是对企业经营领域的拓展，属于企业总体战略的范畴。所以本题选A。

3.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，市场营销战略属于企业职能战略的一种。该汽车生产企业通过实施市场营销战略来提升产品市场影响力，是在职能层面上的战略举措。所以本题选D。

4.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。

A.企业业务战略

B.企业职能战略

C.企业总体战略

D.企业产品战略

答案：C

解析：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，它决定了企业的经营范围和发展方向。该食品生产企业决定进军家电业，是对企业经营领域的重大调整，属于企业总体战略的范畴。所以本题选C。

5.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.增长型

D.合作型

答案：C

解析：增长型模式的特点是企业战略从基层单位自下而上地产生。在这种模式下，基层管理人员可以根据实际情况提出战略建议，企业高层管理者对这些建议进行综合分析和评估，然后确定企业战略并加以推进和实施。所以本题选C。

6.企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是（）战略实施模式的特点。

A.指挥型

B.转化型

C.合作型

D.文化型

答案：D

解析：文化型战略实施模式是要在企业内部形成一种文化氛围，使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略。通过深入宣传发动，让员工理解和认同企业战略，从而自觉地为实现战略目标而努力。所以本题选D。

7.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（）。

A.质量控制

B.进度控制

C.财务控制

D.工艺控制

答案：C

解析：杜邦分析法是一种利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业财务状况的方法，它通过分解净资产收益率等指标，深入分析企业的盈利能力、资产运营能力和偿债能力等，旨在进行财务控制。所以本题选C。

8.利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（）。

A.资产轮盘

B.负债轮盘

C.销售利润率轮盘

D.净资产收益率轮盘

答案：D

解析：利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。利润轮盘是利润计划轮盘的基础，现金轮盘是对利润的进一步检验，净资产收益率轮盘是整个利润计划轮盘的最高业绩目标。所以本题选D。

9.企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）。

A.确定性决策法

B.不确定型决策法

C.风险型决策法

D.离散型决策法

答案：B

解析：不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，符合不确定型决策的特点。所以本题选B。

10.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为（）。

市场状态方案

畅销

一般

滞销

Ⅰ

60

50

40

Ⅱ

70

45

30

Ⅲ

85

60

15

Ⅳ

95

70

-20

A.方案Ⅰ

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ

答案：C

解析：折衷