智能化工程施工组织设计方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

智能化工程施工组织设计方案

编制说明

1、我公司完全接受招标文件提出的全部要求,包括有关本工程设备测试和验收、技术文件和技术服务、项目进度和进度界面、安全生产及文明施工的各项控制和协调管理要求,并落实各项施工方案和技术措施,在建设单位、监理单位领导与监督下,共同建设好浦江镇智慧公安微卡口建设项目。

2、我公司通过对建设方提供的招标文件及有关技术资料的认真学习和分析,并结合施工现场踏勘,在分析了多各可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后,我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的职责,向建设单位提交一份满意的答卷。

3、本技术标突出施工方案先进合理,施工组织周到严密,施工管理严格细致,总责任可靠落实,确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。

4、如果我公司有幸中标,我公司将全力以赴,做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势,建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责任制,实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

5、为了保证本工程最终质量,我公司将建立严格的质量保证体系,加强施工质量验收制度,绝不违章施工,绝不使用不合格材料,并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

6、为了保证本工程中的安全生产,我公司在编制施工组织设计的同时,编制好安全生产保证计划,落实好各级人员安全生产责任制,明确项目经理为本项目安全总负责人,设立专职安全员进行安全管理。

7、一旦我公司有幸中标,将严格按建设单位、监理认可的智能化设计方案及施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督;同时承诺,经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员,未经建设单位同意不作调换和撤离。

8、我公司将严格按照国家及上海市的有关规定组织施工,保证施工现场清洁,达到上海市市级安全文明工地的要求。

9、本投标阶段智能化设计方案及施工组织设计的编制,系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据,若我公司中标后,将在本技术文件的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善,使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计,经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。

建设目标

功能目标

达到建设单位要求的使用功能要求,建设成为优秀的工程,满足后续扩展要求。

工期目标

工期要求:合同签订后的6个月内完成安装、调试并验收合格后交付使用。

质量目标

工程质量等级:一次性验收合格。

选用设备、材料合格率100%;

工程竣工一次交验合格率100%;

工程“售后”服务满意率100%;

严格按照ISO9001质量保证体系组织实施,并完全满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求。

安全目标

达到上海市安全文明标准,通过对施工人员进行消防、安全教育及安全技术交底,使施工人员严格按照施工操作规程施工,消灭不安全隐患,杜绝违章作业,杜绝火灾和重大伤亡事故发生,保证生产安全。

文明施工目标

达到《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004、J375-2004),严格按照地方建设委员会有关安全文明施工的各项标准和规定进行管理,教育所有施工人员遵纪守法,并严格遵守工地的各项管理规定,保持施工现场整洁,主动治理污染,节能降耗,保护环境。

工期保证方案

施工进度要求

合同签订后180日全部竣工,并最终通过验收后投入正式使用。

施工进度计划

项目整体进度如进度计划表所示。项目在完成合同的签订后,本投标人将在第二天,开始展开项目实施工作。

施工准备活动预计需要10天。

项目实施预计需要80天。

项目移交预计需要90天。

我方承诺工期:合同签订后的6个月内供货至采购人指定地点并完成安装安装调试中过程不能影响正常工作秩序,若受到现场条件影响,采购人应提前5天通知投标人暂缓提交部分或全部货物及服务。同时,交货日期顺延,但投标人不承担因此带来的损失和费用。

本施工计划是我们响应招标方在招标文件中规定的工程工期要求,规划了详细的工程进度表,进度表从工程准备阶段起,包括系统的深化设计(施工图设计)、系统设备订货、施工内容(包括线缆敷设、设备安装、接线、测试等)、设备调试、系统验收等工程中的各个环节,并将在中标后根据建设方的施工进度计划以及以后的实施过程中不断完善修改,以确保整个工程如期交付使用。

影响工期目标实现的因素分析

在施工过程中(包括施工前期),影响工期目标实现的原因较多而且复杂,主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配

文档评论(0)

yinhejingying77 + 关注
实名认证
文档贡献者

二级建造师持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2025年08月08日上传了二级建造师

1亿VIP精品文档

相关文档