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智能化工程质量保证措施
完全遵守西安黑河供水有限责任公司金盆水库分公司的“质量管理制度”。
在项目经理领导下,由项目经理、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行,参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施,参加图纸会审,重大事故调查分析、处理,质量培训教育和特殊工种考核,做好交工后服务工作。
按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者,要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量保证措施落实,为施工现场创造良好的施工条件。
树立牢固的质量意识,严肃工艺纪律,把好工序质量关,克服质量通病,消除质量隐患。
把好原材料、成品半成品质量关,凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场,并及时做出果断处理。
对质量状况全面跟踪,对工序质量不漏检不误检。
施工过程中质量管理最重要的是明确质量管理职责。落实责任到位、有效管理的首要条件。
1.项目经理的质量职责
项目经理作为项目的最高领导者,对整个工程的质量全面负责,在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实。
2.技术负责人(质量经理)的质量职责
技术负责人作为项目的质量保证及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由项目总工程师负责。同样,作为项目总工程师应组织编写各项方案,作业指导书,施工组织设计,审核分包商所提供的施工方案等,主持质量分析会,监督各施工管理人员质量职责的落实。
技术负责人也是项目的质量经理。
3.质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题有独立的处理能力,在质量检查过程中具有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。
4.施工队长的质量职责
施工班组组长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作,质量达不到要求的施工内容,并督促整改,施工班组组长也是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。
设计阶段质量管理
1)检查并确认各子系统的系统深化设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析要求。
2)根据确定的工程界面要求,检查各专业、子系统之间技术交流互提资料是否达到要求,包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等。
3)检查受控对象的设计管线到位,双方信号接口界面功能达到设计要求。
4)对设计图纸进行全面审核,确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。
施工准备工作质量管理
1)建立健全施工现场组织机构,明确每个人的工作岗位和工作范围;
2)在施工组织设计指导下,及时编制施工方案和质量保证技术措施;
3)做好各专业的准备工作;
4)配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集,修改设计和技术核定等技术文件;
5)组织特殊工种技术培训,操作资格审查或考核;
6)施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备;
7)做好施工人员技术交底;
8)按工种设计、施工设计或规范要求,做好工艺评定试验的项目;
9)做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全,经验收合格方能使用,经检验不合格的杜绝使用。
10)做好接受第三方质量监督的准备,加强对材料、设备和工具的管理工作,严格做好设备和材料的出入库手续,确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。
施工过程质量管理
施工过程中,通过对工序质量的监督检验,防止由于偶然性和异常性原因,特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续,减少人力物力损失,借助检验资料分析,及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题,及时采取措施纠正或改进,保持工序施工良好的工作环境。
1)应按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制。
2)按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制。
3)做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程和施工记录和验收。
4)按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格。
5)按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。
系统调试过程质量管理
1)组织实施。
调试大纲必须按子系统单独编制,其内容应包括单体设备调试程序、检查或测试项目、方法、评定要求或标准、测试仪器或设备,并在各子系统调试开通的基础上再按设计要求进行各系统之间及与在确认其他专业的机电
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