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智能化工程施工资源投入计划
项目部组织架构
本工程采用项目管理,实行在公司领导下的专职项目经理负责制,未经业主许可在工程实施期间,项目经理不得擅自离开工地现场。由项目经理按照施工规律和工程需要组织技术、质检、劳务、材料、安全等人员对工程施工全过程的工程质量、工程进度、安全生产,文明施工等各项工作做统筹部署安排,确保本工程的顺利完成。
项目部人员列表
序号
工种
姓名
备注
1
项目经理
2
技术负责人
3
安全员
4
施工员
5
质量员
6
资料员
工作制度
根据我公司在以往工程项目中系统实施的工作经验,要保质保量按时竣工,必须抓好组织,落实各项工作制度:
健全各类规章制度:为全面顺利完成本工程,必须有工程施工各阶段各方面的管理制度。
技术方案评审:认真落实技术方案的评审,确保系统的优化设计,采用先进的技术的工程实施方案。
全面的质量控制:为创建全优工程,应对项目进行各个阶段执行质量监督及质量控制。
计划进度控制:为确保工程按质按期的完成,设立节点控制计划,并按工程节点的要求,对工程各阶段的完成情况进行全面考虑。
标准化规范的执行:标准化规范的应用是确保技术方案的实施,确保优良工程质量的基础。
实现工程目标的关键是健全各类规章制度并加以落实,因此我们将认真落实工程例会制度,工程业务联系单制度、工程业务情况报告制度、技术专员现场督导制度、图纸及文档的标准化制度,同时对工程中出现的重大技术问题或革新方案而举行的专题研讨会。
工程例会制度
指派项目经理参加工程例会,了解业主对工程具体进度、要求等情况,协调解决工程实施过程中出现的问题,向项目部通报在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通知施工班组。
工程业务联系单制度
为配合工程的顺利进行,对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸的工程协调,业务协调联系均以业务联系单形式出现,杜绝工程实施的随意性。
工程业务情况报告制度
为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制,对每周、每月工程业务进行的各种情况进行报告制度,包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等,能使业主对整个工程施工过程情况有全面的了解。
程师现场督导制度
为确保工程的施工质量,确保工程隐患控制到最低限度,从而消除工程隐患,因此必须实施专业技术人员现场督导制度,在现场专业技术人员不到位的情况下,严禁有效的工程施工。同时,对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备,必须由现场专业技术人员认可签发施工单后,方可实施有效的施工和安装。
专题研讨会制度
积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题,包括施工现场重大问题,技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会,讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果,决定最佳的解决方案,为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。
人员进场计划
充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素,对于专业施工工种和劳动力的选择,必须以素质高、技术好为条件进行选取,我公司将选派强有力的施工队伍进场施工,在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上,我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作等后勤保障工作,确保施工任务的顺利完成。
室、内外管网敷设工程阶段劳动力合理调配,交错施工。结合土建施工情况,保证5-10人的线管安装、线缆敷设工作;
设备安装阶段,系统管线敷设完工后,选派具有相关系统设备安装工程经验之熟练工,进行后续设备安装工作。确保各系统的设备安装进度,如影响到工程调试及验收,在人员调配上将灵活调配,由现场施工组长合理安排。
调试阶段主要设备安装施工人员全部到场,确保安装工艺达到设备规定要求,及时与现场技术人员进行沟通。
人力资源调配计划
根据施工计划安排,各施工区在施工期间配备一个施工班组,班组内各工序在施工段期间实行流水作业,设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力,以工作面确定劳动力的进场。
施工队伍整体情况
为了确保本项目工程质量优良,工期满足计划要求,由具有丰富工程实施经验的精干施工人员组成的工程实施队伍,全面负责工程项目的施工工作。
由具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施之施工队长带领,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目施工经理。协助项目施工经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。
旗下各施工班组划分管理,配有同类规模工程经验丰富之班组长,对组内施工人员进行施工前期技术交底,安装技术指导等,并向施工队长负责,保证施工计划的正常进行。
各施工班组成员均具有参与过类似工程之施工经验的团队,确保工程按时、按量完工。
机械设备、办公设备及检测设备投入计划
根据本系统工程施
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