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公司新员工岗前培训管理规定
1、新员工实行“先培训、后上岗”的原则。
2、新员工培训是员工所属部门负责人及人事行政部的共同责任，在员工报到后至正式上岗的期限内执行，培训内容包括通用培训和专业培训。人事行政部负责新员工的通用培训，所属部门负责专业培训。
3、通用培训
3.1周四~周日通过面试的员工统一安排周一入职且培训，周一~周三通过面试的员工统一安排周四培训（遇生产任务繁重时，由用人部门提交）
3.2统一由最后面试并决定录用的面试官告知员工入职时间
3.3入职当天新员工办理入职手续后，人事行政部安排组织通用培训。
3.4通用培训统一使用《入职通用培训教材》及考试试题，内容包括：公司理念、规模、发展前景、规章制度、行为规范、安全教育、企业文化、福利、消防安全、产品基础知识等。
3.3通用培训后经考核合格者，由授课讲师填写（详见附件十《新员工入职培训引导表》）中通用培训内容，然后带领新员工了解厂区情况（包括用餐地点、宿舍等），接着带到所属部门进行专业培训。
4、专业培训
4.1有专业技能要求的新员工由相关部门指派具有专业知识的人员授课，人事行政部负责监督和培训记录的收集存档。
4.2新员工专业培训基本内容包括：岗位职能和技能、工作程序与方法，品检指标，品检技巧，关键考核指标等。专业培训方式和课时根据部门具体情况由部门负责人确定。
5、新员工岗前培训考核
5.1新员工岗前培训后应进行考试或技能考核，其成绩记入员工培训档案。
5.2对第一次考试不合格者，给予一次补考机会。第二次补考不合格者，将给予延长试用期或辞退处理。
5.3专业技能的培训应注重岗位实操培训，考核方法以理论和实操考核相结合。
6、员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工岗前培训的，不得转为正式员工。
7、新员工培训合格经部门负责人签字同意后开始正式上岗，并上交《新员工入职培训引导表》人事行政部存档，属生产部、质控部员工的发放上岗证件。
8、在职引导
新员工入职引导人由熟悉本部门工作的员工担任，也可由部门负责人自己担任，主要工作是帮助新员工认识本部门及职责相关人员、具体工作事宜、熟悉工作生活环境，促使新员工较快地融入环境和投入工作。
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