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公司岗位技能培训管理规定
1、岗位技能培训坚持“在工作中学习和在学习中工作”反复强化的原则。
2、岗位技能培训分管理人员（各部门负责人以上）和基层人员培训。
3、管理人员培训
3.1培训目的：通过培训使管理人员更好地理解和执行公司高层的决策方针，提高部门管理水平，加强管理人员与公司高层的沟通，保持上下步调和节奏一致。
3.2培训内容：侧重于观念和理念的培训，管理知识与技能、专业业务技能等。
3.2培训方式
3.2.1公司高层（总经理和副总经理）每季度至少对管理人员进行一次管理技能方面的培训。培训时间和内容由副总经理和总经理确定。
3.2.2条件适宜，由总经办选派优秀管理人员参加外部培训。
3.2.3鼓励管理人员加强自我学习，努力提高管理水平和业务能力。
4、基层人员培训
4.1基层人员是指技术研发人员、销售人员、各类职能人员和生产一线的员工等：
4.2培训目的：深刻理解本岗位职责，掌握本岗位专业技能和业务流程。
4.3培训内容：岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等。
4.3培训方式
4.3.1基层人员按公司和部门年度培训计划规定的培训课程进行。
4.3.2各部门每季度至少进行一次部门岗位技能培训，由部门负责人负责组织，列入部门年度培训计划，人事行政部负责监督与考核，该培训列入部门负责人绩效考核项目。
4.3.3生产部和质控部等重点岗位培训列入公司年度培训计划。体系认证、客户审厂关联部门的岗位技能培训列入公司年度培训计划。
4.3.5岗位技能培训以内部培训为主，条件适宜时聘请外部专家进行培训。
5、培训计划外需组织的培训，由部门填写《员工培训申请表》并经副总经理同意后，由人事行政部利用公司资源组织实施。
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