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医院技术岗位竞聘流程方案

一、竞聘原则

医院技术岗位竞聘工作严格遵循以下原则：

坚持党管人才原则，确保竞聘工作的正确方向。坚持公开、公平、公正、择优的原则，健全选拔机制，规范操作流程，营造风清气正的竞聘环境。坚持德才兼备、以德为先、注重实绩的原则，将政治品德、职业道德、专业能力和工作业绩作为核心评价要素。坚持以岗定人、人岗相适的原则，注重专业知识与岗位需求的匹配度，实现人才资源的优化配置。

二、竞聘范围与对象

本方案适用于医院内所有实行岗位管理的专业技术岗位出现空缺时的人员选拔。竞聘对象为医院在职在岗符合相应岗位任职资格条件的专业技术人员。特殊情况下，经医院研究决定，可面向院外符合条件的优秀人才开放竞聘。

三、竞聘组织

为确保竞聘工作有序高效进行，医院成立竞聘工作领导小组，由院领导、相关职能科室负责人及资深专业技术人员代表组成。领导小组负责审定竞聘方案、审核岗位需求、监督竞聘过程、审议竞聘结果。领导小组下设工作小组，负责竞聘的具体组织实施，包括发布公告、受理报名、资格审查、组织考核、成绩汇总等日常工作。

四、竞聘流程

（一）岗位需求分析与方案制定

各科室根据医院发展规划、学科建设需要及现有人员结构，提出岗位空缺需求，明确岗位职责、任职条件（包括学历、职称、工作年限、专业技能、业绩成果等）。人力资源部门汇总分析后，制定详细的竞聘工作方案，报竞聘工作领导小组审批。方案应明确竞聘岗位名称、数量、职责要求、任职资格、竞聘程序、考核方式及时间安排等。

（二）发布竞聘公告

竞聘方案经审批通过后，由人力资源部门在医院内部办公系统、公告栏等显著位置发布竞聘公告。公告内容应清晰、准确，包括竞聘岗位信息、报名条件、报名方式、报名时间、所需提交材料及联系方式等。公告期一般不少于规定工作日，确保潜在竞聘人员有充足时间了解信息并准备报名。

（三）报名与资格审查

竞聘人员根据公告要求，在规定时间内提交书面报名材料，包括《竞聘申请表》、个人简历、相关学历学位证书、专业技术资格证书、执业证书、主要业绩成果证明材料（如论文、科研项目、获奖证书等）及其他相关证明。工作小组对报名人员进行资格审查，重点核查其是否符合竞聘岗位的基本条件和任职资格。审查结果在一定范围内公示，对审查不合格者，说明理由，不予受理。同一岗位符合条件报名人数不足一定比例时，可根据实际情况取消该岗位本次竞聘或适当核减竞聘名额。

（四）竞聘考核

考核是竞聘工作的核心环节，旨在全面、客观、准确地评价竞聘人员的综合素质和岗位胜任能力。考核方式一般包括专业技能考核、综合面试等环节，可根据岗位特点和实际需要增设业绩评价或民主测评。

1.专业技能考核：主要测试竞聘人员对本专业领域理论知识的掌握程度、实践操作技能、解决实际问题的能力以及对新技术、新进展的了解情况。可采用笔试、技能操作、案例分析等多种形式。笔试内容应紧扣岗位需求，突出专业性和实用性；技能操作考核则重点评估其动手能力和规范操作水平。

2.综合面试：由面试专家组负责。面试专家组一般由竞聘工作领导小组成员、相关学科带头人、资深专家及人力资源部门负责人组成。面试主要考察竞聘人员的逻辑思维能力、语言表达能力、组织协调能力、应急应变能力、职业素养、团队合作精神以及与竞聘岗位的匹配度。面试可采用结构化面试、半结构化面试或无领导小组讨论等方式，面试过程应有详细记录。

3.业绩评价与民主测评（如设置）：业绩评价主要对竞聘人员近一定时期内的工作业绩、科研成果、学术贡献等进行量化或定性评估。民主测评则通过一定范围内的人员（如科室同事、服务对象代表等）对竞聘人员的职业道德、工作态度、业务能力等方面进行评价，作为综合评价的参考。

各项考核成绩按事先确定的权重比例合成总成绩。考核成绩及各环节得分应予以记录并存档。

（五）确定拟任人选与公示

工作小组根据竞聘人员的总成绩从高到低排序，结合岗位需求和考核过程中的综合表现，提出各岗位拟任人选建议名单，报竞聘工作领导小组审议。领导小组集体研究确定各岗位拟任人选，并在医院内部进行公示，公示期不少于规定工作日。公示内容包括拟任人选的基本情况、竞聘岗位、考核成绩等。

（六）任命与聘用

公示期满无异议或反映问题经查实不影响任用的，由人力资源部门按规定程序办理任职手续，签订聘用合同，明确岗位职责、工作目标、薪酬待遇及聘期等。新聘用人员按规定实行试用期制度，试用期满考核合格的，正式聘用；不合格的，取消聘用资格，按原岗位职级安排工作。

（七）竞聘工作总结

竞聘工作结束后，工作小组应对本次竞聘工作进行全面总结，包括组织实施情况、取得成效、存在问题及改进建议等，形成书面报告报送竞聘工作领导小组，并将相关资料整理归档，为今后的竞聘工作积累经验。

五、竞聘纪律与监督

竞聘工作严格执行干部人事纪律，坚持标准，规范程序，做到信息公开、过程公开、