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工程项目管理服务协议

一、协议的基本构成与当事人界定

任何一份规范的协议，首先需要明确其当事人及基本信息。在工程项目管理服务协议中，通常涉及“甲方”（委托方，即项目业主或建设单位）与“乙方”（受托方，即工程项目管理公司或具备相应资质与能力的专业机构）。

核心要素包括：

1.协议名称与编号：清晰标识协议性质及唯一性，如“XX项目工程项目管理服务协议”。

2.签订日期与地点：明确协议成立的时间与地域管辖参考。

3.当事人信息：甲方与乙方的全称、法定代表人/授权代表人、注册地址、联系方式等。若乙方为联合体，则需列明所有联合体成员及其职责分工，并明确牵头单位。

4.鉴于条款：简述协议签订的背景、目的及双方当事人的签约资格与意愿，例如甲方拥有某项目的建设权，乙方具备提供项目管理服务的资质与能力等。

二、服务范围与内容：精准定义“做什么”

服务范围与内容是协议的灵魂，必须详尽、具体、具有可操作性，避免模糊不清导致后续争议。这部分应根据项目的性质、规模、复杂程度以及甲方的具体需求进行定制化约定。

常见的服务阶段与内容划分：

1.项目前期阶段：包括但不限于项目策划、可行性研究报告编制或审核、项目报批手续办理协助、设计任务书编制、设计单位招标或委托协助、初步设计及概算审核等。

2.勘察设计管理阶段：勘察单位管理、设计过程跟踪与协调、设计方案优化建议、施工图设计审核、设计变更管理、概预算编制与审核等。

3.招标采购管理阶段：协助甲方制定招标采购计划、招标文件（含合同条款）编制与审核、招标过程组织与协调、评标协助、合同谈判与签订协助等（涉及设备、材料、施工、监理等）。

4.施工准备与实施阶段：施工许可证等开工手续办理协助、施工总平面规划审核、施工单位履约管理、监理单位管理、工程进度控制、质量安全管理、投资控制与工程款支付审核、合同管理、信息与档案管理、现场协调与各方关系沟通等。

5.竣工验收与移交阶段：分部分项工程验收、竣工验收组织协调、竣工资料审核与归档协助、竣工结算审核、项目移交等。

6.项目后评价阶段（如约定）：协助甲方进行项目绩效评价、经验总结等。

注意事项：服务范围的描述应使用“包括但不限于”或明确列举的方式，同时可辅以附件（如《项目管理服务清单》）进行详细说明，明确哪些是必须完成的核心服务，哪些是可根据甲方指令额外提供的增值服务。

三、双方权利与义务：明确“谁来做”与“怎么做”

权利与义务的平衡是协议公平性的体现，也是合作顺畅的保障。

甲方的主要权利与义务：

*权利：对乙方的服务过程进行监督、检查与考核；对乙方提交的重要文件、方案、报告进行审批；根据协议约定获得乙方提供的项目管理服务成果；在乙方违约时，依据协议约定追究其责任等。

*义务：按协议约定及时向乙方提供开展服务所必需的基础资料、文件和工作条件；按协议约定及时支付服务费用；对乙方在授权范围内开展的工作给予必要的支持与配合；负责应由甲方决策的事项并及时做出决定；遵守法律法规及协议约定的其他义务。

乙方的主要权利与义务：

*权利：依据协议约定获得服务报酬；在授权范围内独立开展项目管理工作；要求甲方提供必要的工作条件和及时决策；在甲方违约时，依据协议约定追究其责任等。

*义务：组建专业、合格的项目管理团队，并保持团队核心人员的稳定；严格按照协议约定的服务范围和标准提供服务，勤勉尽责，恪守职业道德；遵守国家及地方的法律法规、行业规范；定期向甲方提交项目进展报告及相关文件；对项目信息及甲方商业秘密承担保密义务；确保项目管理过程中的质量与安全；承担因自身过失或违约给甲方造成的损失赔偿责任（依据协议约定）。

四、服务期限与合同价款：界定“何时完”与“多少钱”

1.服务期限：明确项目管理服务的起始日期和终止日期。通常可以约定为“自本协议生效之日起至项目竣工验收合格并完成竣工结算审核之日止”，并可根据项目实际情况约定阶段性服务期限。同时，应考虑可能的工期延误对服务期限的影响及处理方式。

2.合同价款与支付方式：这是协议的核心经济条款。

*价款确定方式：常见的有固定总价、固定单价（费率）、成本加酬金等。应明确价款所包含的服务范围、取费基数（如有）、费率标准等。

*支付节点与比例：通常按项目进展阶段（如预付款、进度款、竣工结算款、质保金等）约定支付比例和支付条件。例如，预付款在协议生效后多少日内支付，进度款按月或按完成特定节点工作量支付等。

*支付程序：明确乙方申请付款时需提供的资料、甲方审核期限及付款期限。

五、协议的变更、解除与终止

工程项目具有复杂性和不确定性，协议的变更、解除与终止条款必不可少。

*变更：因法律法规调整、项目重大调整、甲方需求变化或不可抗力等