2025《EPC工程项目模式风险管理研究国内外文献综述》2500字.docxVIP

EPC工程项目模式风险管理研究国内外文献综述

1国外研究现状

随着总承包模式的迅速崛起，人们对于工程总承包的利弊、影响因素和业主的实施方案等赋予了较大的研究力度，对于总承包商的关注度则不高。近些年来，一些总承包企业在工程实践中取得了不小的成就。因此，工程总承包企业的利益分配、风险承担和能力培育等研究方向也开始引起了人们的注意。国外工程风险管理兴起较早，已有越来越多的西方国家将风险管理的理论运用到实际的工程当中，旨在传递关于风险管理相关理论，将理论与实践相结合，重视风险分析工作的同时将理论运用到实际的生产过程当中。

美国项目管理协会（PMI）在七十年代末率先提出了项目管理知识体系（PMBOK），并通过不断修订，将风险管理相关内容进行界定和标准化，受到多个国家的认可。国外大量学者也对风险管理进行了深入研究。MaruA基于石化项目中的EPC风险管理应用研究，开发了EPC项目风险评估框架，为EPC项目实施风险提供了有效的预防。Chapman提出风险工程概念，认为风险工程是对各类风险分析技术的集成，弥补了单一风险分析技术的不足，为大规模风险管理应用进行铺垫。RahulBali和ProfM.RApte通过研究可能影响EPC总承包工程项目的主要风险，得出风险识别是一个迭代的过程，需考虑整个过程，才能更好的开发和维护风险管理体系以及相关风险应对的措施。GokhanA,MustafaT,M.Talat等学者采用层次分析法对风险等级进行判定，并通过分析总结不同国家的多个施工项目的风险因素来构建风险评价模型。Edwin（2005）的研究表明总承包商与一般承包商的主要不同点在于对设计管理的把控，并通过问卷调查的方式对设计管理的绩效进行了评价。Rashvand等（2015）将管理绩效作为工程总承包商选择的关键因素，采用网络分析法（ANP）结合案例研究和现场验证，建立了工程总承包商的评估模型。Lee等（2020）建立了一种新型的工程总承包商选择模型，兼顾其在施工和运营阶段中的交换价值和使用价值。该模型从服务角度出发，通过整合模拟比较了承包商的价值，并使用实例验证了模型的有效性。

2国内研究现状

从现有研究文献来看，EPC工程项目合同在二十世纪初开始于美国，它在世界范围内迅速的占据着全球的份额，它制定了一系列的法规，以适应世界经济的发展（王伍人，2008）。正像《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》，在1999年度，对总承包人的管理职责和所享有的权力和义务作了详尽的阐述。相对于传统的承包方式，EPC模式主要由总承包商来承担，而在整个施工中，项目C公司将不会再介入，仅由项目经理或项目代表来进行整体的统筹和管理（高慧、王宗军，2016）。EPC项目的设计工作除了包含项目的设计任务外，还涉及到项目项目的整体规划、协调、协调，采购并不只是材料、设备的采购，而是项目从设计前期调研到投产运行所需的材料、设备、设施等的采购协调、配合等，而与设计采购配套的施工工作内容则包括了从项目前期调研、设计到施工、投产所需要进行的全部施工协调、安装、试运行、技术培训等方面。我国关于EPC项目风险管理的研究起步较晚，但是发展迅速，现阶段我国建筑工程EPC项目风险管理已然成为工程领域中专家学者研究的热门课题。

戴洪军（2005）认为在实施风险管理的过程中，要根据风险的种类和性质，制定适宜的风险管理计划，采取有针对性的风险对策，进行有序的风险管理，并随着总承包工程项目的发展，及时地调整原有的管理计划，达到动态的风险管理。

李静（2016）从风险发生的概率因子、风险的发生后果严重性因子和综合风险等级因子开展分析，将风险识别的成果利用于风险应对；同时也提出了一种横向和纵向矩阵式风险因素识别的方法，在实际工程实施中可据此方法补充完善，逐步形成适用于各种国家地区、类别和规模的建筑工程风险识别库。

闫鹏（2019）从提升电力企业EPC项目风险管理水平的角度，指出企业在进行项目决策和实施时，应根据自身实际情况和重点要求进行风险防控，编制相应的EPC项目管理措施。

刘利军（2019）认为在规模较大的基础设施市场中，EPC模式有着巨大潜力，但风险管理在项目早期阶段缺少专业评估和有效策略，使得项目充满了不确定性。

吕彦朋（2019）、齐新炬（2019）、潘瑞（2019）等学者分别从合同文本、分包质量、设计变更等风险管理的某一特定角度，分析介绍了EPC总承包模式的存在问题，并针对具体问题给出了相应的应对措施。

王永华（2019）、马莉莉（2019）、庄涛（2019）等学者则重点从海外项目的EPC总承包风险管理的角度，构建风险综合评价指标体系，为国际总承包项目提供了特定的方法和应用步骤参考。

通过总结各位专家学者的风险管理研究可以看出尽管建筑工程EPC项目风险管理理论研究得到